в аналіз земельних і трудових ресурсів, розвитку та ефективність використання основних і оборотних коштів. p> Далі ознайомився з сільськогосподарськими угіддями підпр іятія, забезпеченістю підприємства матеріально-технічними ресурсами. І провів аналіз ефективності основної діяльності підприємства.
Провів дослідження сучасного стану виробничої та соціальної інфраструктури, персоналу підприємства, його якісного складу.
Вивчив розвиток форм власності та господарювання на підприємстві.
Виконав дослідження взаємозв'язків господарства з підприємствами і організаціями, які є постачальниками продукції, а також з підприємствами та організаціями, які є споживачами продукції. Процесами ціноутворення та просування товару. p> У бухгалтерії ознайомився з оформленням первинної бухгалтерської документації, брав участь в обробці матеріальних звітів матеріально-відповідальних осіб. p> У ході практики отримав практичні знання веденні господарської діяльності на підприємстві. Поглибив і закріпив теоретичні навички у вирішенні економічних і фінансових питань. <В В
Висновки та пропозиції
На підставі проведених розрахунків мною були зроблені ряд висновків, серед яких можна відзначити, що ДП Сімферопольський виноробний завод має ряд сильних сторін:
• професійний досвід роботи у виноробній галузі;
• позитивний імідж підприємства і продукції, що випускається • наявність досвіду оптової торгівлі;
• наявність розвиненої інфраструктури (дороги і під'їзні шляхи, стабільність
водо-, газо-та енергопостачання);
• висока кваліфікація управлінського та виробничого потенціалу; • проведення наукових досліджень в галузі технології коньячного виробництва, спрямованих на впровадження нових технологічних розробок;
• наявність стійких ділових зв'язків з постачальниками сировини і матеріалів;
• наявність вільних виробничих та земельних площ для розвитку нових бізнес напрямів;
Але також можна відзначити, що підприємство має і ряд негативних сторін:
• переважний випуск продукції сторонніх торгових марок, відсутність виробництва і просування власної торгової марки;
• нестача власного оборотного капіталу для оперативного реагування на підвищення попиту продукції;
• відсутність стабільного зовнішнього інвестування для технічного переозброєння заводу (підприємство державне і тому не має інвестора)
• залежність від змін в законодавстві; • залежність від ритмічності поставок сировини.
• залежність від великих торгових операторів ринку
Можна також виділити і основні пріоритети підприємства на перспективу:
• розширення ринків збуту за рахунок виходу на ринки ближнього зарубіжжя;
• вивільнення ресурсів за рахунок закупівлі сировини у більш економічно вигідних постачальників;
• зменшення собівартості за рахунок модернізації обладнання, економії енергоресурсів, живої праці, отримання, за рахунок цього, додаткового прибутку.
При цьому можна застосовувати такі маркетингові стратегії при збуті продукції:
1. Збут продукції, орієнтованої на масового споживача (ординарні вина і коньяки), для проникнення на ринок формуються відносно невисокі ціни. Ціновий ярус 10 -15 грн/бут. 0,5 л. p> 2. Збут високоякісної продукції (марочні вина і коньяки, продукція в сувенірному оформленні). Ціновий сегмент 90-160 грн. Бут
І використовувати такі тактики реалізації:
Реалізація здійснюється за двома збутових схемами. Перша - паритетне співробітництво з великими дистриб'юторами. Друга - збут через власну торговельну мережу. Підприємство має магазин і, незважаючи на віддаленість від центру, рівень продажів росте.
Наостанок можна виділити ряд найбільш істотних загроз, які можуть підірвати фінансове благополуччя підприємства:
• Найбільш вірогідною з можливих загрозою є перебої із сировиною. На підприємстві є домовленості про постачання коньячних спиртів з ближнього зарубіжжя (Азербайджан, Грузія). Однак, при несприятливому розвитку ситуації з отриманням квот на імпорт сировини - ризик імовірний.
• Наявність на підприємстві на сьогоднішній день запасів коньячних спиртів і готових купажі зменшує можливу вірогідність сировинного голоду.
• При відсутності налагодженої збутової мережі і роботі на інші торгові марки імовірна загроза різкого зниження обсягів продажів при догляді великого замовника і постійного партнера. Однак, налагоджені партнерські зв'язку, аналіз попиту на продукцію, постійна робота над розширенням асортименту, суворий контроль за якістю продукції, різноманітність форм і ємності склотари, збереження відносно невисоких оптових цін дозволяють говорити про незначну ймовірності ризику.
• Загроза підвищення податкового пресу не виключена. Підвищення ставок, специфічних податків призведе до підвищення цін на про...
