ертного ціноутворення включає два блоки:
обчислення головною вартості внутрішніх фінансових ресурсів, установа ціни при їх передачі від одного підрозділу до іншого;
визначення системи взаємодії підрозділів залучають і поміщають ресурси.
Центри прибутку працюють із зовнішніми користувачами банківських продуктів. Управління ними відбувається через систему складання бюджету. У управління банком повинна бути можливість визначити прибутковий і їх частину рахунку, щоб показати, скільки заробляє цей центр. У той же час ресурси, які залучені в поворот банком, позбавлені індивідуальності і мають, таким чином, різну вартість. У цьому відношенні прагнення управління в процесі управління прибутковістю, щоб оцінити вартість використовуваних ресурсів, наприклад, центром прибутку, досить важким. Відповідно не просто порахувати ефективність різних банківських продуктів. Можливо вирішити цю проблему тільки за допомогою правильного визначення трансфертної ціни за все intra банківські ресурси. Відсутність трансфертної ціни втручається у запровадження внутрішньої системи оцінки прибутковості підрозділів банку. Навпаки, використання такої ціни дозволяє управлінню банком тримати рівень експлуатаційного краю і поширення відсотка під контролем. Це випливає з цього, що введення системи внутрішньої оцінки стає найважливішим елементом складання бюджету в організації кредиту.
У зв'язку з зменшується прибутковістю більшості банківських операцій банки цікавляться використанням надійних механізмів контролю вартості піднятих фондів. Як головний обмежувач зовнішні умови - темпи розміщення, що розвиваються на ринку в бетоні timepoint, діють тут. Наприклад, якщо банк залучить дорогі зобов'язання у великих обсягах, то він буде стояти перед вищим ризиком в інвестиціях фондів, оскільки зростання прибутковості завжди супроводжується великим ризиком. У цьому соціальному супроводі буде працювати більш активно на спекулятивному ринку, наприклад, на ринку корпоративних цінних паперів. Коли використання внутрішньої здатності до оцінки банку більш точно, щоб оцінити і визначити комбінацію джерел фінансування активних операцій, визначити доцільність привабливості їх або тих ресурсів збільшиться. Тверда система централізованого управління ресурсів обмежить темпи розвитку банку.
Очевидно, введення системи в оцінці банку ресурсів може привести до антагонізму залучення і розміщення підрозділів. Центри, які залучають ресурси, цікавляться зростанням цін, і поміщає - у зменшенні. Прибуток і прибутковість різних центрів відповідальності залежать від кордонів установи трансфертної ціни. Це випливає з цього, що установа трансфертної ціни завжди приймає компроміс інтересів. Відсутність гнучкої політики може призвести до некрозу частини ресурсів і появи відцентрових тенденцій у банку, тобто до інтересу підрозділів залучення отримати кошти на іноземному ринку.
Можливо асигнувати деякі методи формування трансфертної ціни в російських комерційних банках.
На основі оцінки середньої вартості всіх зобов'язань. У цьому випадку є зрівнювання всіх зовнішніх джерел фінансування. Такий підхід ускладнює оцінку ефективності, контроль для маршів і розповсюдження.
2. На основі альтернативних джерел. Цей метод приймає оцінку вартості ресурсів центром прибутку у разі відсутності внутрішніх джерел. Ціна грошового переказу при такому підході дорівнює до середньої норми привабливості з альтернативних джерел. Перевага цього методу полягає в тому, що, наприклад, для центру прибутку внутрішній ресурс за ціною дорівнює до зовнішнього, який приймає основне використання внутрішніх ресурсів, і потім зовнішнє. Істотне відсутність цього методу вважають обмеженням можливостей ефективного контролю ризику відсотка, як дорогу основу формування цього ресурсу недостатньо розглядають.
. Організація трансфертного ціноутворення на основі витрат взаємодіяла до формування конкретного ресурсу. У цьому випадку трансферна ціна заснована на мінімальному достатньому краю, у якого є пряма місія - покриття витрат центру ресурсів залучення відповідальності. Ціна грошового переказу складається з ціни привабливості ресурсів (витрати по оплаті відсотка, вкладів у фонд мінімальних обов'язкових запасів) плюс мінімальний достатній край плюс деяке поширення, що дозволяє розвиватися до підрозділу, залучати ресурси.
Крім оцінки в банківських ресурсах управління повинне оцінити також безкоштовні ресурси - Невключення кошти клієнтів в операціях банку, наприклад, маючи мету, проте з тимчасовим журналом їх повернення (операції брокера). Ці ресурси можуть бути також передані підрозділам, наприклад, для роботи над ринком цінних паперів або короткострокового кредитування. Подібні ресурси повинні бути оцінені так, щоб з одного боку їх вартіст...
