ку слід дати бізнесу в цілому і окремим бізнес-напрямками організації (виходячи з поєднання сил, слабкостей, можливостей та загроз)?
. Які стратегії слід реалізовувати при тому чи іншому поєднанні сил, слабкостей, можливостей і загроз?
Компанія постійно змінює концепції, тим самим оновлюючи асортимент магазину.
Основний акцент стратегія зростання OBI робить на збільшення продажів у власних магазинах, в Інтернет - магазинах, в магазинах. Завдяки щоденній аналізу показників продажів цих торгових площ та інтегруванню цих даних в процес розробки колекцій, у компанії є можливість враховувати в асортименті продукції всі потреби її покупців. Такий аналіз дозволяє підтримувати необхідний рівень товарних залишків на торгових площах у відповідні періоди, що забезпечує найвищі показники з продажу з квадратного метра торгової площі. У 2015 році ТОВ «OBI» ФЦ планує відкрити ще 5 магазинів.
Основна діяльність по розширенню бізнесу здійснюється в роздрібному сегменті шляхом реалізації продукції кінцевим покупцям. Стратегія з управління включає в себе визначення тенденцій, їх аналіз і використання цих даних при закупівлі товарних груп, а також відкриття нових магазинів, що забезпечує зростання показників продажів і рентабельності.
Висновок
Проходження виробничої (переддипломної) практики є важливим елементом навчального процесу з підготовки фахівця у галузі менеджменту.
У процесі виробничої (переддипломної) практики я вивчила в ТОВ «OBI р Саратов:
- організацію внутрішньофірмового управління.
- технології виробництва товарів (послуг);
- аналіз ринку послуг;
- методи управління поставками;
- процес організації та планування збуту продукції;
- методи ціноутворення;
- питання управління трудовими ресурсами;
- аналіз конкурентів компанії, сильні і слабкі сторони.
Основними завданнями та цілями практики, є:
- формування здатності осмислено вивчати й аналізувати сучасну економічну ситуацію;
- формування здатності всебічного вивчення та аналізу діяльності організації;
- формування та розвиток уміння грамотно обробляти фактичний матеріал, узагальнювати правильні висновки;
- обґрунтування теоретичних положень і ув'язка їх з практикою менеджменту;
- формування та розвиток уміння виробляти конкретні пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення управлінської діяльності організації.
Практична діяльність мені допомогла навчитися самостійно вирішувати певне коло завдань, що виникають в ході роботи менеджера.
Я ще раз переконалася, що на практиці буде затребувана основна частина знань, отриманих мною на заняттях.
По закінченню виробничої (переддипломної) практики мною були вивчені базові положення компанії. Ознайомилася зі штатним розкладом, основними конкурентами, майбутніми завданнями і т.д.
Бібліографічний список
1. Альошина І.В, Маркетинг для менеджерів: Навчальний посібник.- М .: ФАИР-ПРЕСС, 2013. - 456 с.
2. Голубков Є.П. Маркетинг: Стратегії, плани, структури.- М .: Справа, 2013. - 192с.
. Лебедєв О.Т., Каньковская А.Р. Основи менеджменту. СПб., МиМ, 2013. - 145С.
4. lt; http: //obi/gt;
. lt; https: //ru.wikipedia/wiki/OBIgt;
