ign="justify"> Для здійснення соціальних факторів і отримання від цього максимального результату необхідно наступне:
) розвиток законодавчої бази та ефективних механізмів виконання законів;
) постійний державний моніторинг та аналіз можливих наслідків прийнятих владою рішень.
При реформуванні повинні здійснюватися попередня оцінка соціальних наслідків, що пом'якшують заходи при негативному результаті. Для цього потрібна розробка нового підходу дозволу соціально-економічних процесів, в яких необхідно врахувати всі фактори ризику та прийняти найбільш ефективне рішення.
Держава, володіючи промисловим і фінансовим капіталом, має зацікавленість у розширенні процесу відтворення. Від впливу та заходів, що вживаються державою, залежить прибутковість в цілому.
. Стратегія і тактика антикризового управління
У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Отже, будь-яке управління має бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості і небезпеки кризи. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління.
Формування економічних стратегій антикризового управління проводиться в кілька етапів: - аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи;- Аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації;- Перегляд місії та системи цілей підприємства.
Антикризове управління в першу чергу пов'язане з регулюванням потоків грошових коштів і витрат, що формують кредиторську заборгованість. У зв'язку з цим можна виділити наступні головні напрямки управління фінансовими потоками.
. Забезпечення достатності грошових коштів
Існують різні методи визначення суми коштів, що надходять на підприємство в плановому періоді: уточнений (аналітичний); укрупнений; експрес-метод.
Уточнений метод вимагає значних економічних розрахунків. Він дозволяє враховувати обсяг реалізації в плановому періоді і динаміку залишків відвантаженої, але неоплаченої продукції (дебіторської заборгованості).
Реалізація продукції при цьому визначається з відвантаження
Укрупнений метод простіший, але забезпечує грубий результат, оскільки заснований на використанні статистики оплати відвантаженої продукції у звітному періоді. Метод не обмежує можливість оцінки надходження грошових коштів за коротші періоди.
Експрес-метод найменш трудомісткий. Він заснований на використанні звітних даних. Оцінюються тільки грошові кошти, що надходять у вигляді виручки за реалізовану продукцію.
. Процедури економії поточних витрат підприємства
Динаміка потоків на рахунках поточних зобов'язань кризових підприємств свідчать про їх значний наростанні протягом року. Для таких підприємств характерний постійне зростання непогашеної заборгованості, оскільки надходження грошових коштів у порівнянні з виникаючими зобов'язаннями невеликі.
Найбільші зобов'язання підприємство має за розрахунками з різними дебіторами і кредиторами.
