методики, запропонованої для туристського агентства «Континент-тур» повинен служити механізм поетапної структуризації, аналізу, оцінки, орієнтації і узгодження інтересів учасників процесу розробки, виготовлення та тиражування нововведень на кінцеві економічні результати їх освоєння і використання. Базовою послідовністю дій є наступна:
. На основі аналізу сфери діяльності розглянутої виробничої системи, як складової технологічної структури економіки, встановлюються «вузькі місця», формуються проблемні ситуації, конкретизується проблема розвитку, можливі шляхи її вирішення і відповідні їм нові перспективні об'єкти. Для вирішення цього завдання розроблений комп'ютерний варіант інформаційної технології.
. Після системного розгляду та аналізу ієрархічної структури прогнозних рішень виділяється безліч базових перспективних об'єктів, для яких формуються вимоги і граничні економічні умови прибутковості процесів їх розробки і тиражування.
. Для кожного перспективного об'єкта формується перелік споживчих властивостей, а також склад відомих вітчизняних і зарубіжних аналогів. Неможливість, або низька еф?? ктівность використання виявлених аналогів визначає необхідність замовлення на розробку та виготовлення нового варіанту об'єкта.
. На основі аналізу науково-технічного доробку визначається потенційний розробник, якому пред'являється перелік аналізів, характеристики їх споживчих властивостей, а також пріоритет споживчих властивостей з точки зору отримання найбільшого прибутку у споживача.
. Потенційний розробник формує перелік показників, що характеризують технічний рівень перспективного об'єкта і генерує безліч можливих варіантів його розробки і виготовлення. Для кожного можливого варіанту визначається очікуваний набір (вектор) споживчих властивостей, вартість розробки та виготовлення нововведення, рівень ризику (ймовірності успішного завершення).
. Отримані замовником варіанти і їхні оцінки використовуються для формування оцінок порівняльної прибутковості при тиражуванні нововведень, потім вибирається кращий варіант з урахуванням найбільшого прибутку і фактора ризику.
. Для обраного кращого варіанту формуються нижня межа ціни і прибутковості при тиражуванні нововведень, а також формуються узгоджені умови перерозподілу прибутку між розробником, виробником і споживачем.
. На підставі отриманих оцінок нижньої межі ціни і очікуваного прибутку формуються допустимі оцінки витрат на розробку нововведень.
. Отримані оцінки бажаних споживчих властивостей прогнозованого нововведення, вимоги до його технічному рівню, а також оцінки розподіленою прибутку та оцінки допустимих витрат з урахуванням фактора ризику служать основою для укладання договору між розробником і замовником.
При виборі проекту, оцінці його ефективності слід враховувати фактори невизначеності та ризику.
При оцінці проектів найбільше істотними рекомендуються такі види непевності й інвестиційних ризиків.
. Ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку.
. Зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів і т. П.).
. Невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні.
. Неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметрах нової техніки і технології.
. Коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо.
. Непевність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих.
. Виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий брак і т. П.).
. Невизначеність цілей, інтересів і поведінки учасників.
. Неповнота або неточність інформації про фінансове становище і ділову ситуацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).
Найбільш точним є метод формалізованого опису невизначеності. Стосовно до видів непевності, що найбільше зустрічається часто при оцінці інвестиційних проектів, цей метод включає наступні етапи:
. Опис всього безлічі можливих умов реалізації проекту (або у формі відповідних сценаріїв, або у виді системи обмежень на значення головних технічних, економічних тощо параметри проекту) і відповідають цим умовам (включаючи можливі санкції і витрати, пов'язані зі страхуванням і резервуванням ), результатів і показників ефективності.
. Перетворення вихідної інформації п...
