ьності.
Завдання управлінського обліку полягає в наданні допомоги керівництву при прийнятті управлінських рішень у досягненні поставлених цілей.
Контроль планів складається з двох самостійних стадій:
. Перетворення поставлених цілей в планові завдання;
. Контроль фактичних відхилень від планових завдань.
Плани в ТОВ ??laquo; Камертон складаються і затверджуються керівником організації. На першій стадії контролю піддаються обгрунтованість планів, їх відповідність цілям, значимість окремих планових етапів, оптимальність термінів їх виконання. Якщо керівництво не буде розбивати плани на конкретні етапи, то на другій стадії неможливо отримати інформацію про пройдені етапах.
Контроль ресурсів забезпечується складанням кошторисів витрачання ресурсів та обліку фактичного їх використання. Управлінський облік забезпечує відображення інформації про витрати, виявлення відхилень за статтями кошторису, подання відповідних внутрішніх звітів про виконання планів і відхиленнях від кошторису.
Контроль поточної діяльності забезпечується інформацією по звичайної діяльності, яка не охоплюється плануванням цілей і ресурсів.
На підставі вищесказаного можна зробити висновок, що у ТОВ ??laquo; Камертон є багато прогалин у впровадженні та організації бухгалтерського управлінського обліку. Підприємство має переглянути свою облікову політику з метою формування раціональної бази для прийняття ефективних управлінських рішень і досягнення поставлених завдань, а також удосконалювати управлінський облік, щоб мати впевненість в успішному існування в майбутньому.
Висновок
В умовах сучасного ринку, жорсткої конкуренції основною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання найбільшого прибутку, яка прямо залежить від величини одержуваних доходів і вироблених витрат. Доходи є метою власників підприємства, джерелом виробничого, матеріально-технічного і соціального розвитку, підвищення якості продукції, що випускається, надаваних послуг.
Особлива роль доходів у ринкових умовах визначили необхідність управління ними. Управління доходами організації як процес вироблення та прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах їх формування, розподілу і використання залежить від поставлених цілей, завдань і принципів управління. Управління доходами - процес двоякий і відбувається як ззовні на рівні державного регулювання, роль якого на даному етапі економічного розвитку Росії набуває особливої ??значущості, так і всередині організації на основі системи методів управління доходами, під якою ми, насамперед, розуміємо управлінський облік.
Основними умовами системи управління доходами слід вважати:
? необхідність інтеграції із загальною системою управління підприємством, яка є досить складною і ймовірнісної. Систему управління доходами, у свою чергу, слід розглядати як одну з підсистем управління підприємства в цілому;
? комплексний характер прийнятих рішень;
? орієнтація системи управління доходами на стратегічний розвиток організації, що передбачає відмову від управлінських рішень, які не сприяють досягненню заданих цілей організації;
? багатоваріантність прийнятих рішень. Підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання доходів повинна враховувати альтернативні можливості управлінських рішень.
Ключовою проблемою оцінки доходів підприємств на сьогоднішній день бачиться у визначенні самого поняття дохід raquo ;, яке різниться в бухгалтерському та податковому обліку, його класифікації. З метою управлінського обліку зміст поняття дохід зараз не визначено, отсутствую?? методичні рекомендації та масштабна діюча практика з обліку доходів в управлінському обліку.
Підводячи підсумок всьому вищевикладеному, можна зробити висновок про те, що мета роботи досягнута повністю: вивчені теоретичні аспекти управлінського обліку доходів організації, розглянуто нормативно-правове регулювання управлінського обліку в цілому, дана класифікація доходів за різними ознаками, а також вивчена економічна сутність поняття дохід raquo ;. Крім того, досліджені на практиці облікові операції, пов'язані з діяльністю підприємства, розроблено заходи щодо вдосконалення бухгалтерського управлінського обліку витрат і доходів для їх практичного застосування економічним суб'єктом, в якості якого виступає ТОВ ??laquo; Камертон raquo ;. Проведено аналіз основних фінансових показників діяльності організації.
Вивчення постановки бухгалтерського обліку на підприємстві Камертон показало, що бухгалтерський облік в...
