енням, на яку суму, з яких причин і чиєї вини надійшли претензії.
. В області раціоналізації роботи збутової служби, зниження витрат на збут продукції
.1 Організація роботи складів готової продукції і підрозділів підприємства, що виробляють тару, раціоналізація і автоматизація транспортно-складських операцій.
.2 Участь у розробці нормативів запасів готової продукції, контроль за їх дотриманням.
.3 Складання звітності з виготовлення та постачання продукції.
V. Взаємодія відділу збуту з іншими підрозділами підприємства
. З технічними відділами
Отримує: відомості про майбутній зняття з виробництва застарілих конструкцій, відомості про нові вироби.
. З відділом технічного контролю
Отримує: відомості про надійшли рекламації на продукцію. Представляє: заповнені пакувальні листи або ярлики за встановленим зразком. p align="justify">. З головної бухгалтерією
Отримує: дані про залишки готової продукції (за видами і типами) на 1-е число кожного місяця; порівняльні відомості за результатами інвентаризації; відомості про неплатоспроможність окремих замовників; відомості про надійшли акредитивах, повідомлення про зміну банківських санкцій до покупців і замовникам.
. З виробничо-диспетчерським відділом
Отримує: відомості про хід виконання найважливіших замовлень і передбачувані терміни їх виготовлення; відомості про поповненні Недороб за минулий період; відомості про плановані терміни освоєння нових конструкцій.
Являє: відомості про необхідність прискорення виготовлення виробів за отриманими постановам, розпорядженням і директивним вказівкам вищестоящих організацій і керівництва заводу.
. З планово-економічним відділом
Отримує: річні, квартальні та місячні плани виробництва за обсягом і номенклатурою; обгрунтування цін на комплектні пристрої, відвантажуються споживачам.
Являє: до початку запланованого періоду пропозиції щодо коригування планів виходячи з наявності замовлень; накладні поставки на здачу продукції з перевіреними цінами.
. З відділами матеріально-технічного постачання і зовнішньої кооперації
Отримує: дані про забезпеченість заводу необхідними матеріалами та комплектуючими виробами за поточним планом виробництва.
Являє: заявки на обладнання, необхідне для здійснення комплектного постачання, у строки, достатні для своєчасного замовлення цієї продукції.
. З юридичним відділом
Отримує: укладені підприємством договори на збут продукції (товарів), у тому числі договори, які підлягають частковому виконанню в узгоджених розмірах; рішення арбітражних органів, прийняті щодо спірних умов договорів; копії рішень керівництва за визнаними претензіями і позовами шляхом досилання або заміни продукції (товарів).
Являє: проекти договорів; обгрунтовані висновки з доданням необхідних документів по протоколах розбіжностей, претензіями та позовами у зв'язку з поставкою продукції (товарів); копії актів планового розподілу та інші документи, що є підставами договірних взаємовідносин, а також копії договірної листування, необхідної для пред'явлення позовів до органів арбітражу.
. З цехами основного виробництва
Отримує: інформацію про виконання окремих замовлень і терміни їх виготовлення; акти на здачу готової продукції.
VI. Права
. Вимагати від підрозділів підприємства надання матеріалів (відомостей, планів, цінників тощо), необхідних для здійснення роботи, що входить у компетенцію відділу. p align="justify">. Представляти підприємство у вищих та інших господарських організаціях при обговоренні питань збуту та реалізації продукції підприємства, вести відповідне листування. p align="justify">. Вносити пропозиції керівництву підприємства про застосування санкцій щодо керівників підрозділу, відповідальних за порушення термінів виготовлення і здачі на склад готової продукції. p align="justify">. Вносити пропозиції керівництву підприємства про припинення виробництва продукції, що не має збуту. p align="justify">. Вказівки відділу в межах функцій, передбачених цим Положенням, є обов'язковими до керівництва та виконання підрозділами підприємства. p align="justify"> VII. Відповідальність
. Всі повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених цим Положенням на відділ завдань і функцій несе начальник відділу. p align="justify">. Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями. br/>
...
