ат підприємства, яка складається на майбутній місяць регулярно. На підприємстві поточне управління фінансами засноване на системі бюджетування - формуються бюджет доходів і витрат та бюджет руху грошових коштів. Для обліку та контролю виконання бюджетів проводиться аналіз В«план - фактВ», який реалізовано в основної корпоративної інформаційної системи. p> Для досягнення позитивних результатів постановку управлінського обліку необхідно починати з визначення фінансової структури підприємства шляхом виділення центрів відповідальності.
Розглянемо виділені центри відповідальності на даному підприємстві. Згідно організаційної структури компанії, виділяють два вищих органу управління підприємством (топ-менеджерів підприємства) - рада директорів і генеральний директор. Відповідно до повноважень цих органів і їх відповідальності в системі управлінського обліку їх виділяє як центри відповідальності та інвестицій. p> У діяльності розглянутого підприємства можна виділити кілька напрямків. У відповідності з цими напрямками в управлінні компанією бере участь п'ять менеджерів вищої ланки управління, очолюють різні відділи: заступник директора з економіки, заступник директора з виробництва, головний інженер, заступник директора з механізації, заступник директора з загальних питань.
Розглянемо кожен напрям деталізовано. Почнемо з заступника директора з економіки, у нього в підпорядкуванні знаходиться три відділу, що відповідають за фінансове забезпечення роботи підприємстві і його економічну ефективність. Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності, в системі управлінського обліку бухгалтерію виділяють як центр регульованих витрат, тому що бухгалтерія для здійснення діяльності свого підрозділу несе деякі витрати на адміністративні витрати, які нормуються відповідно до кошторисом витрат. Планово-економічний відділ здійснює аналіз фінансової діяльності підприємства, а також здійснює звітну калькуляцію собівартості надаваних послуг (робіт) і розрахунок вартості послуг (робіт) з урахуванням закладеної величини рентабельності виробництва, тобто складає кошториси на надавані послуги і роботи. Для виконання даних функцій необхідні деякі витрати - адміністративні витрати, накладні витрати, а також витрати на кошторисну документацію, т.ч. в системі управлінського обліку можна виділити як центр регульованих витрат. Договірний відділ під керівництвом заступника директора з економіки укладає договори на роботи та послуги, спрямовані на виконання основної діяльності організації, і є одним з центрів відповідальності на підприємстві, відповідають за виручку від продажів, адже тільки від ефективної роботи договірного відділу залежить обсяг робіт підприємства.
Заступник роботи з виробництва має в підпорядкуванні три відділи, що представляють собою основних виконавців робіт та послуг. Адміністративно-господарський відділ (АГВ) виконує функцію постачання виробництва необхідними матеріалами та сировиною своєчасно і в найкоротші терміни. АГВ закуповує необхідні матеріали згідно встановленої кошторисі виробництва, і в системі управлінського обліку є центром регульованих витрат. Начальники дільниць безпосередньо організовують роботу на дільниці згідно кошторисної документації, т.ч. є центром регульованих витрат. Майстри ж є виконавцями замовлень на місцях, тобто безпосередньо при Насип дорожнього полотна та перевезення земляного грунту на об'єкт, т.ч. у них можуть виникнути обставини не передбачені кошторисною документацією (Наприклад, при проведенні земляних робіт виявляється підземний карст, непомічений при розробці ділянки і не врахований в кошторисних витратах, якою терміново заповнити бетоном, або водяна лінза, яку необхідно відкачувати), і можливо понесення додаткових витрат на виконання замовлених робіт, тому фахівець управлінського обліку виділив цей підрозділ як центр довільних витрат.
Під керівництвом у головного інженера знаходяться відділи які планують організацію робіт на об'єкті і стежать за якістю при обробленні укосів і насипу земляного полотна. Планово-технічний відділ займається розробкою необхідної документації для проведення робіт і дозволу на будівництва, розробку будівельних технологічних норм і правил (Сніпов), санітарних та пожежних вимог і техніки безпеки, тому при роботі можуть виникати нерегульовані і незаплановані витрати, тобто необхідно виділити в центр довільних витрат. Лабораторія випробування будматеріалів та земельного полотна на об'єкті будівництва займається перевіркою якості і відповідністю всіх норм матеріалів і використовуваного грунту при насипу, використовую спеціальні вимірювальні прилади та обладнання, кількість витрат при цьому не може регулюватися, тому що кількість проб матеріалів і грунту в день не може плануватися, т.ч. можна виділити як центр довільних витрат.
Заступник директора з механізації відповідає за техніку, що перебуває на балансі підприємства, і її знаходженн...
