я в справному стані. Для підтримки справності техніки і механізмів на підприємстві організована ремонтно-механічна майстерня, яка займається ремонтом, технічним обслуговуванням, заміною мастильних та інших комплектуючих. Т.ч. сума витрат понесених на місяць не може плануватися, тому в системі управлінського обліку можна виділити як центр довільних витрат. Начальник автоколони в організації організовує напрямку руху техніки та автотранспорту, при цьому несучи деякі витрати на заправку транспорту, але при це він організовує виконання замовлень на надання послуг автотранспорту та будівельних механізмів на бік, при цьому отримуючи додатковий прибуток організації. Т.к. витрати начальника автоколони непорівнянно малі з одержуваними доходами, в системі управлінського обліку можна виділити як центр доходу.
Заступник директора з загальних питанням керує роботою відділу кадрів, інформаційного відділу та юридичного відділу, які при виконанні своєї роботи несуть деякі витрати, які регулюються кошторисом витрат, тобто можна виділити як центри регульованих витрат.
У системі управлінського обліку всі перераховані менеджери вищої ланки управління, які очолюють структурні підрозділи, за підсумками звітного періоду або на вимогу спеціаліста з управлінського обліку або генерального директора повинні надати звіти про понесені витрати, отримані доходи та відхилення від кошторису витрат із зазначенням причин відхилень від кошторису. Для цього менеджери вищої ланки управління - узагальнюють, зводять і консолідує звітність структурних підрозділів, що знаходяться під їх керівництвом. Т.ч. заступник директора з економіки, заступник директора з виробництву, головний інженер, заступник директора з механізації, заступник директора з загальних питань повинні надати спеціалісту по управлінського обліку зведений звіт по підрозділу, які знаходяться під їх керівництвом, із зазначенням понесених витрат і отриманих доходів. p> Як правило, щомісячна управлінська звітність складається в період між п'ятим і десятим числами місяця, наступного за звітним. Проте може виникнути ситуація, коли власнику компанії або генеральному директору знадобиться хоча б приблизна звітність за поточний місяць вже 29-го числа, тобто до закінчення звітного періоду. У цьому випадку неоціненну допомогу зроблять імітаційні моделі бізнесу, з використанням яких складають і довгострокові прогнози, і щомісячні бюджети. У модель вводяться доступні на поточний момент дані, проводиться їх екстраполяція на дні, що залишилися до кінця звітного періоду. У результаті виходить управлінська звітність, побудована в основному на фактичних даних, але з певними припущеннями. Як правило, точності такого розрахунку цілком достатньо для прийняття оперативних рішень. p> Зараз у компанії інформація в систему управлінського обліку надходить частково з автоматизованого бухгалтерського обліку, а частково формується й аналізується в Microsoft Excel. Для того щоб уникнути організаційних проблем, незручностей зі збором, обробкою та аналізом інформації, в кінці 2008 року компанія прийняла рішення про повну автоматизації системи управлінського обліку на підприємстві. У Зараз ведеться пошук інформаційної системи, розглядаються варіанти інтеграції та автономії бухгалтерського управлінського обліку. Генеральним директором прийнято рішення про створення ефективної системи управлінського обліку із створенням спеціального структурного підрозділу для його ведення. Реорганізацію наявної системи бухгалтерського управлінського обліку буде виробляти консалтингова фірма.
Висновок
Розвиток ринкових відносин в Російській федерації вимагає все більшого розвитку і вдосконалення управлінського обліку в організаціях торгівлі.
Управлінський облік - це повноцінний вид обліку зі своїми завданнями і механізмами збору та обробки інформації, специфічної деталізацією і періодичністю представлення даних. p> Для цілей управлінського обліку акумулюється і обробляється інформація про самі різні сторони діяльності: від натуральних виробничих показників до думок співробітників про саму компанію, включаючи прогнозування та моделювання майбутнього стану компанії, визначення необхідних показників, які дозволяють відслідковувати, наскільки ближче компанія до поставлених цілей.
Сьогодні управлінський облік вже не обмежується тільки аналізом і управлінням витратами. Найважливішою частиною управлінського обліку є планування і бюджетування, тобто процедури розподілу коштів і ресурсів організації для досягнення поставлених цілей. При цьому поняття "бюджетування" включає не тільки процедуру формування бюджетів, а й контроль за їх виконанням, а також аналіз відхилень
І в російській, і в міжнародній практиці саме на базі даних управлінського обліку приймаються управлінські рішення, здійснюється контроль за поточною діяльністю і планування. Однак очевидна і різниця між західним і російським підходами: на Заході акцент робиться на т...
