о і нижчого рівня менеджменту компанії, включаючи виробничих майстрів, технологів, менеджерів різних служб і т. д., вона буде тільки додатковим навантаженням, а не інструментом для прийняття рішень. Це досить істотний тип ризиків, що значно знижує економічну доцільність використання даного класу систем.
При спробі оцінити різні ризики при впровадженні обліково-управлінських систем можна виділити чотири основні сфери: роль вищого керівництва та провідних фахівців, організація проекту, правила формування проектної команди і, нарешті, управління змінами.
Слід брати до уваги, що якщо компанія вчасно і точно зможе визначити ризики на основних етапах проекту по постановці СУУП і вжити всі необхідні дії для їх усунення або мінімізації, це дозволить заощадити їй значні ресурси і тим самим підвищити ефективність діючої СУУП.
Основні проблеми при впровадженні управлінського обліку
Виходячи з практики впровадження управлінського обліку, можна сказати, що основна проблема полягає в відсутності чітких стратегічних цілей. Якщо цілі не визначені, це призводить до невірного визначення вирішуваних завдань. Часто зустрічаються випадки не тільки відсутність єдиної нормативної бази в компанії, але навіть єдиної термінології. Необхідний правильний вибір менеджера проекту. Великою проблемою є неправильний розподіл ролей. Дуже важлива грамотна робота з персоналом, так як впровадження управлінського обліку призводить до появи додаткових функцій і посадових обов'язків, що викликає невдоволення персоналу. Часто ставляться нереальні цілі та строки, а також можливі слабкі планування і документування проекту. Проект може виявитися неуспішним через відсутність дієвих механізмів контролю. Зустрічаються випадки недостовірності і несвоєчасності надання інформації, і навіть навмисної фальсифікації даних. Таким чином, з одного боку, система управлінського обліку на підприємстві є головним інструментом для планування діяльності та здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку істотно підвищує інвестиційну привабливість компанії.
На російських підприємствах управлінський облік ще не знайшов широкого розповсюдження. Цей вид обліку є одним з найбільш ефективних засобів планування і прогнозування діяльності підприємства. Він допомагає керівникам підприємства виявити оптимальні пропорції між постійними і змінними витратами, ціною і обсягом реалізації, мінімізувати підприємницький ризик.
Бухгалтери, аудитори, експерти та консультанти, користуючись даними управлінського обліку, можуть дати більше глибоку оцінку фінансових результатів і точніше обгрунтувати рекомендації для поліпшення роботи підприємства. Оцінити по гідності можливості систем управлінського обліку на підприємстві можуть виробники, що працюють в умовах реального ринкового господарства.
Говорячи про напрямки подальшого розвитку управлінського обліку в Росії, в якості можливих прикладів можна навести концепції контролінгу та стратегічного планування. Організація системи контролінгу характерна для ведення обліку для цілей управління в Німеччині та США, проте інтерес до неї проявляється і на російських підприємствах. Контролінг - явище більш ємне, більш різноманітне за включаються до нього цілям, завданням, функціям і методам. Контролінг можна визначити як систему управління процесом досягнення цілей підприємства, інтегруючу облік, оперативне та стратегічне планування та аналіз, контроль витрат і результатів, маркетинг і прийняття рішень в єдину систему управління підприємством. Таким чином, у порівнянні з системою управлінського обліку контролінг охоплює нові елементи: розробку стратегії, координацію цілей, управління маркетингом. Стратегічне планування - також один з напрямів вдосконалення управлінського обліку. Як випливає з назви, основна увага тут направлено на управління майбутнім підприємства: виявлення довгострокових цілей, шляхів розвитку підприємства, формування стратегії, що сприяє досягненню цих цілей, контроль і аналіз ходу реалізації розробленої стратегії.
Глава 2. Практична частина
Розглянемо організацію управлінського обліку на прикладі омської компанії, яка займається будівництвом, а саме насипом земельного полотна і обробітком укосів при будівництві доріг як основною діяльністю, і наданням підрядних послуг оренди механізмів та автотранспорту, які є додатковою діяльністю підприємства. На даному підприємстві система управлінського обліку була організована порівняно недавно, після зміни керівного складу та власників компанії. Організацією управлінського обліку займається спеціаліст з вищою професійною (економічним) освітою, який займає посаду начальника планово-економічного відділу. На даному підприємстві організована система бюджетування як першого рівня управлінського обліку, тобто всі структурні підрозділи організовують свою роботу згідно з кошторисом витр...
