Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ &Алмас&)

Реферат Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ &Алмас&)





у лісопиляння, що складається з двох незалежних потоків;

ділянку заточування пив;

сортувальна майданчик;

дільниця переробки відходів лісопиляння в тріску.

Цех складається з двох незалежних потоків. У основний потік виробляється поштучна подача пиловочника в автоматичному режимі.

На другому потоці відбувається розпилювання колод, мають кривизну більш допустимих меж.

Колода розпилюється вразвал, тобто відразу на дошки, або збрусовкой ,, коли одна (перша по потоку) лесорами випилює брус і з кожного його боку по 2-3 дошки, а друга рама (лінія другого ряду) розпилює брус на дошки (виробляє розвал бруса). Така схема розкрою колоди краща головним чином тому, що дозволяє дещо збільшити вихід дощок і отримувати дошки потрібної ширини.

Далі дошки проходять операцію попередньої торцювання, де від них відпилюють неякісні частини (гнилі, з тріщинами, з великим обзолом).

Обрізний пиломатеріал, випиляний з центральної зони колоди, з основного лісопильного потоку, сортується на автоматизованій лінії, і укладається на ділянці пакетування дощок у пакети.

Пакетування пиломатеріалів здійснюється за наступною технологічному ланцюжку:

. По разгрузочному транспортеру пакет пиломатеріалів з сортувального боксу надходить на розділову пристрій для попереднього роз'єднання. Потім за роздільним транспортеру пиломатеріали надходять на вирівнюючий роликовий транспортер для вирівнювання по нульової лінії. З роликового транспортера пиломатеріали потрапляють на ланцюговий транспортер і вирівнюються в поперечному положенні, тобто розташовуються паралельно один одному. Потім через передавальний транспортер подаються на поперечнопільний верстат, де відбувається торцювання з обох сторін, а потім надходять на установку пакетування.

. Шари дощок, подающиеся захопленнями поперечнопільного верстата, знімаються штовхачем шарів установки пакетування і за допомогою укладають важеля укладаються на стіл для пакетування. Для укладання прокладок між шарами дощок мається захоплення.

. Сформований пакет направляється по роликовому транспортеру на пакетообвязочное пристрій.

Облік пакетованого сортованого пиломатеріалу ведеться вручну. Контролер-обліковець обраховує кожен сформований пакет і на пакет кріпиться картка обліку, яка містить наступну інформацію: порода пиломатеріалу, його розміри по довжині, ширині, висоті, кількість штук у пачці і загальний обсяг м 3. Наприкінці зміни, майстер складає відомість обліку пиломатеріалу і несе у відділ обліку продукції.

Оцінка виконання плану по асортименту продукції зазвичай проводиться за допомогою однойменного коефіцієнта, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції, зарахованого у виконання плану за асортиментом на загальний плановий випуск продукції. Аналізи 2009-2010 рр. наведені в таблиці.

З таблиці 10 видно, що план по асортименту продукції виконано на 92.5%: (194144.511: 209950.265 * 100)=92.5%.

З таблиці 11 видно, що план по асортименту продукції виконано на 69.9%: (227798.89: 325598.96 * 100)=69.9%.


Таблиця 10. Оцінка виконання плану по асортименту за 2010 р

ІзделіеОб'ем виробництва продукції в планових цінах, тис. руб.Процент виконання плану,% Обсяг продукції, зарахований у виконання плану за асортиментом, тис.руб.планфактБрус27860.14435842.119128.627860.144Доска обрезная87318.495100214.051114.787318.495Лафет20821.1226122.001125.520821.12Продукции деревообработки73950.50658144.75278.658144.752ИТОГО209950.265220322.923104.9194144.511

Причини недовиконання плану з асортименту можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. До зовнішніх відносяться кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин. Внутрішні причини - недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан обладнання, його простої, аварії, недолік електроенергії. Недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.


Таблиця 11. Оцінка виконання плану по асортименту за 2011

ІзделіеОб'ем виробництва продукції в планових цінах, тис.руб.Процент виконання плану,% Обсяг продукції, зарахований у виконання плану за асортиментом, тис.руб.планфактБрус60572.8524632.6240.624632.62Доска обрезная155064.65123299.9679.5123299.96Лафет15236.8527253.93178.815236.85Продукции деревообработки94724.6164899.4668.564899.46ИТОГО325598.96240085.9773.7227798.89

Розрахунки впливу структури на рівень перер...


Назад | сторінка 15 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз Виконання плану з собівартості ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Контроль виконання плану по асортименту
  • Реферат на тему: Розробка плану виробництва продукції і послуг на підприємстві
  • Реферат на тему: Дослідження виконання плану введення в дію основних фондів і виробничих пот ...
  • Реферат на тему: Розрахунок оптимального плану виробництва лакофарбової продукції