базу материнською фірмою пропонується укладати договір з її дочірньою структурою, котра такою майнової базою не володіє (а солідарної відповідальності за договором материнська фірма не несе). У найгіршому варіанті такий розклад може призвести до того, що:
а) при ненамір зриві зобов'язань партнером від нього (на відміну від материнської фірми) не можна буде відсудити будь-яке істотне відшкодування заподіяної шкоди, оскільки у такого порівняно малого підприємства не вистачить майна, на кіт?? рої можна було б накласти арешт і яку можна отримати в порядку компенсації описаного вище збитку;
б) партнер (укупі з материнською фірмою, куди будуть тим чи іншим чином переправлені виручені кошти або отримані поставки) виявляється в положенні, коли він об'єктивно спроможний заздалегідь планувати навмисний зрив своїх зобов'язань, навіть свідомо йдучи на помилкове банкрутство (в суді довести цей намір і факт помилкового банкрутства практично буде дуже важко).
У найкращому варіанті описана ситуація може означати, що материнська фірма свідомо й економічно обгрунтовано переносить ризики і відповідальність за найбільш ризикованим видами операцій (особливо у зв'язку з освоєнням нових для себе видів діяльності та продуктів) на спеціально створювані дочірні підприємства, але передбачає свою участь в управлінні цими операціями і в прибутках від них (якщо ці операції виявляться комерційно успішними). Як правило, тоді все ж можна знайти законні підстави для встановлення певної солідарної відповідальності материнської фірми за боргами безпосередніх дочірніх виконавців. Однак це буде пов'язано з високими судовими витратами і потребують часу.
Тому нормальним є мати справу з безпосередньо з материнською фірмою, а з її дочірніми філіями в тому випадку, якщо договір пропонується укладати з місцевими регіональними дочірніми структурами великих міжрегіональних або навіть транснаціональних компаній або коли ці дочірні структури давно створені (і тоді, до речі, могли встигнути накопичити власне значне майно) і є або частиною традиційної мережі збуту (закупівель) материнського підприємства, або просто спеціалізуються на даному продукті виробничими фірмами (раніше мали статус підрозділів дробом материнської фірми).
У цілому ж, перевіряючи партнера на нефіктивного, рекомендується:
1) звертати увагу на майнову базу (суму активів за їх ринковою вартістю), а також на величину статутного капіталу партнера по угоді. Якщо ж це новий партнер, то при непорівнянною з вартістю контракту вартістю цієї бази, за інших рівних, укладати договір з ним не варто;
2) додатково перевіряти на нефіктивного недавно заснованих партнерів;
) відстежувати ланцюжка засновників і власників контрольних пакетів акцій (контрольних паїв) партнера по угоді і результуючий обсяг їх відповідальності, включаючи солідарну відповідальність) за борги і зобов'язання контрагента. У міжнародній практиці на цьому спеціалізуються так звані «фірми-трейсери» (tracers - слідопити), що спираються у своїй роботі в першу чергу на публіковані, у тому числі надаються на вимогу громадськості фінансові звіти фірм-партнерів, які повинні містити інформацію про власників великих ( в США - починаючи з розміру пакета в 5%) пакетів їх акцій або паїв;
) наводити довідки про передісторію засновників сумнівних пропонують себе контрагентів, звертаючи особливу увагу на випадки мали місце банкрутств їх дочірніх фірм, а також на що мали місце судові процеси щодо визнання їх солідарної відповідальності за засновані (контрольовані) ними дочірні структури незалежно від результату цих процесів;
) в будь-якому випадку проводити перевірку того, чи зареєстрований на поточний момент партнер по великій угоді за вказаною ним юридичною адресою, що не анульований чи названий їм банківський рахунок, не ліквідовані чи його засновники (власники контрольних пакетів його акцій чи контрольних паїв), враховуючи, звичайно, якого роду за своїм юридичним статусом є партнер (юридичним або мають право на підприємницьку діяльність фізичною особою). При наявності названого контрагентом своєї адреси і банку перевірка даної інформації не повинна складати особливих труднощів, так як ця інформація є відкритою;
) вдатися до послуг місцевої (за адресою фірми або її партнера) торгово-промислової палати, яка є частиною мережі регіональних і національних торгово-промислових палат, які часто реалізують програми сертифікації (рейтингу) своїх членів або ведуть « чорні списки »не рекомендованих контрагентів.
. 1.4 капіталомістких процесні інновації з удосконалення технологій та економії змінних операційних витрат
Процесні інновації з удосконалення технологій та економії змінних операційних витра...
