ності співробітників, відповідності їх кваліфікаційного рівня виконуваних функцій, мотивації персоналу.
Після проведення внутрішнього і зовнішнього аналізу фінансовий суб'єкт повинен визначити, де він зараз знаходиться і який його стан, виражене в характеристиці його клієнтів, продуктів, технологій, персоналу, управління, а також в якому напрямку він хоче і може розвиватися (16).
Враховуючи результати зовнішнього і внутрішнього аналізу, проводиться аналіз сильних і слабких сторін, небезпек і можливостей (так званий SWОТ-аналіз ). Його завданням є визначення впливу найбільш суттєвих ринкових небезпек і можливостей, виявлених при проведенні зовнішнього аналізу, на сильні і слабкі сторони, виявлені при проведенні внутрішнього аналізу. Перш за все, такий аналіз повинен відповісти на питання, які негативні зовнішні фактори можуть послабити досягнуте конкурентну перевагу організації на тих чи інших напрямках діяльності і які можливості ринку на даному етапі дозволяють зміцнити раніше слабкі позиції організації.
Зіставлення слабких і сильних сторін організації та впливають на нього ринкових небезпек і можливостей повинно дозволити виявити напрями діяльності, що представляють фінансової організації стійке довгострокову конкурентну перевагу на ринку, за рахунок реалізації якого буде забезпечено його рентабельне і стабільний розвиток.
Завершує процес бізнес планування побудова фінансового плану організації. Фінансове планування орієнтоване на складання альтернативних бюджетів, що враховують необхідні витрати капіталу на нові програми або проекти, і планових балансів організації, що забезпечують реалізацію цих програм і одночасне дотримання розроблених лімітів (34).
Для складання фінансового плану будується прогноз прибутку організації, що враховує очікувані обсяги активних і пасивних операцій і послуг, який потім зіставляється з прибутком, визначеної на етапі формування кошторису. У процесі розрахунків підбираються необхідні зміни в обсязі і структурі операцій, що забезпечують реалізацію обраної стратегії.
Роль фінансового плану в процесі управління діяльністю організації надзвичайно велика:
· фінансовий план дозволяє оцінити забезпеченість ресурсами і внутрішніми можливостями організації розробленого плану дій і заздалегідь відмовитися від проектів, реалізувати які не дозволяє накопичений потенціал організації;
· фінансовий план - орієнтир для оцінки результатів роботи організації. На основі фінансового плану розробляється план матеріального і морального заохочення в установі;
· він є невід'ємною частиною процесу управління ризиками;
· при складанні фінансового плану оцінюють кілька альтернативних проектів розвитку ситуації (кілька сценаріїв, що показують результати при оптимістичному або песимістичному розвитку подій), які дозволяють фінансової організації швидко реагувати на зміну умов діяльності і перебудовуватися при виникненні загроз його розвитку.
Бюджет може розроблятися «знизу вгору» або «зверху вниз», але обов'язково участь лінійних (функціональних) підрозділів в процесі планування.
Планування прибутку комерційного організації є основою складання фінансового плану. Воно грунтується на зіставленні прибутку, необхідної фінансової організації для її подальшого розвитку та пов'язаної із здійсненням його стратегічних завдань, і реального прибутку, на яку може розраховувати цей фі?? Ансова суб'єкт, що має певний обсяг і структуру активних і пасивних операцій. У результаті проведеного аналізу проходить коригування як стратегічного плану, якщо з'ясовується його фінансова неспроможність, так і тактики організації, що складається у визначенні необхідних змін в обсязі і структурі його операцій. Завданням процесу планування є знаходження оптимального варіанту, який, з одного боку, дозволить найбільш повно вирішити стратегічні проблеми організації, а, з іншого боку, буде ґрунтуватися на його реальних можливостях (56).
Точна оцінка витрат, пов'язаних з розвитком організації, є вихідною точкою фінансового планування, так як складається на наступному етапі фінансовий план повинен визначити джерела покриття цих витрат з доходів і прибутку організації. Оцінка витрат проводиться підрозділами організації у відповідності з поставленими перед ними стратегічними завданнями, відображеними в плані дій.
У кожному разі рішення цих завдань буде пов'язано з двома видами витрат: капітального характеру, здійснюваними за рахунок прибутку, і накладними витратами, які будуть ставитися на собівартість проведених операцій. Крім цього, у момент завершення ...
