підготовчо етапу, пов'язаного з будівництвом, ремонтом, введенням в дію обладнання тощо, виникнуть витрати і доходи, пов'язані вже безпосередньо з діяльністю організації та здійсненням запланованих операцій. Тут важливо оцінити момент, починаючи з якого вкладені в проекти розвитку організації гроші почнуть приносити реальну віддачу, і врахувати появу нових ресурсів і збільшення обсягів пов'язаних з ними активних операцій в плановому балансі організації, а також відобразити виникають при їх появі доходи і витрати в плані формування прибутку. Таким чином, важливо, щоб всі фінансові потоки, що виникають в ході реалізації фінансових проектів, були відображені в процесі оцінки обсягу інвестицій, необхідних для реалізації стратегічних завдань організації та термінів їх окупності (18).
Крім витрат, пов'язаних з впровадженням нових видів діяльності, стратегічний план може зажадати і нових витрат, які направляються на вдосконалення поточних операцій. Витрати капітального характеру в даному випадку можуть бути оцінені за тією ж схемою, що і проекти впровадження нових послуг. Але крім цього, розвиток організації може пред'явити зовсім інші вимоги до складу та кваліфікації персоналу.
Таким чином, бізнес-планування має переконливо демонструвати успішність бізнесу, служити основою для обґрунтованого вибору стратегії на основі кількісної оцінці витрат, уточнення системи лімітів та визначення їх значень в плановий період, розробки фінансового плану, результатом якого є плановий баланс і план доходів, витрат і прибутку організації (45).
Основні розділи бізнес-плану фінансової організації
Склад, структура і деталізація бізнес-плану визначаються функціональною специфікою і розміром організації, стратегічною метою і локальними завданнями конкретного бізнесу і перспектив зростання.
У зв'язку, з чим Вказівка ??№1176-У не встановлюють жорстких і вичерпних вимог до змісту бізнес-плану, таким чином, надаючи кредитним організаціям досить широкі можливості в конкретизації бізнес-плану. Однак зазначеним документом рекомендована наступна структура бізнес-плану:
. Загальна інформація про фінансової організації (найменування, інформація про створення, місцезнаходження, розмір статутного капіталу, відомості про аудитора, особи, з якими здійснюється взаємодія в процесі розгляду бізнес-плану);
. Перспективи розвитку бізнесу фінансової організації (цілі, завдання та ринкова політика; вплив економічних і правових умов в країні та регіоні присутності на її діяльність; основні параметри активних і пасивних операцій, очікувані фінансові результати; управління ризиками; оцінка дотримання обов'язкових нормативів і резервних вимог; стан , можливості та обмеження розвитку клієнтської бази; можливості та обмеження розвитку мережі філій, представництв, відокремлених структурних підрозділів і обмінних пунктів; участь у фінансових групах і холдингах);
. Система управління ризиками фінансової організації (схема і розвиток системи управління; система внутрішнього контролю; внутрішні документи регламентують здійснення фінансових операцій);
. Засновники (учасники) фінансової організації та групи осіб (відомості про засновників (учасників); характер зв'язків між засновниками (учасниками); інформація про фінансовий стан і господарської діяльності засновників (учасників));
. Забезпечення діяльності фінансової організації (матеріально-технічне забезпечення, кадрова політика);
. Інші істотні показники, які, на думку фінансової, організації, необхідні для розкриття основних цілей бізнес-плану (49).
Крім цього, Вказівкою №1176-У рекомендовано включати в якості додатків наступне: розрахунковий баланс з розшифровкою окремих його статей; план доходів, витрат і прибутку з розшифровкою окремих його статей; прогноз виконання окремих обов'язкових нормативів; прогноз виконання обов'язкових резервних вимог; допущення, прийняті в бізнес-плані (26).
Слід зазначити, що відповідно до Вказівкою №1176-У бізнес-план є документом на найближчі два календарні роки .
Детальніше зупинимося на аспектах, які кредитна організація повинна обов'язково розкрити. Слід особливо підкреслити, що розкриття зазначених аспектів має включати результати SWOT-аналізу , що дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фінансової організації, а також потенційні можливості і загрози.
Цілі, завдання та ринкова політика фінансової організації
При визначенні цілей і завдань кредитна організація повинна відобразити довгострокове бачення своєї ролі і місця на ринку фінансових послуг, на її специфічні осо...
