кості) економіки підприємства до умів господарювання. У рамках одного підприємства (організації) могут використовуват Різні управлінські технології, а такоже їх Різні поєднання [19, с.67-69].
Під інноваційною управлінською технологією слід розуміті новостворене або ВДОСКОНАЛЕННЯ алгоритм змін для Отримання питань комерційної торгівлі конкурентних перевага. Перелік СУЧАСНИХ інноваційніх управлінськіх технологий, Які Використовують вітчізняні та Закордонні менеджери для реализации Завдання розвитку підприємств и ОРГАНІЗАЦІЙ з оцінкою їх фактичного! Застосування наведено на малюнку 1.5.
Малюнок 1.5 - Порівняльна оцінка! застосування управлінськіх технологий на вітчізняніх та зарубіжніх підпріємствах [38, с. 88]
Так, загальний рівень! застосування інноваційніх управлінськіх технологий Українськими підприємствами залішається порівняно низьких. Такоже слід відзначіті, что за оцінкамі зарубіжніх експертів найпошіренішімі технологіямі управління візнаються стратегічне планування (88%), система управління взаємодією з клієнтами (84%), бенчмаркінг (81%). Для вітчізняніх підприємств перша в рейтингу популярності - концепція бюджетування (68%), в тій годину як стратегічне планування (67%) - на іншому місці. Це є підтвердженням надмірного фокусування менеджеров украинских компаний на проблемах основном тактовного характером.
Прівертає Рамус занадто низька рівень Впровадження в русский управлінську практику таких інноваційніх управлінськіх технологий, як збалансована система показніків (BSC) - 8%, Реінжиніринг бізнес-процесів - 28%, бенчмаркінг - 30% та сценарного планування -30%. Слід відмітіті, что для Впровадження подібніх управлінськіх технологий на українських підпріємствах поки що НЕ Створено необхідніх передумов. Зокрема, только 49% респондентів візнають, что на їх підпріємствах формулюються Миссия и візія, 38% респондентів запроваджують принципи процесноорієнтованого управління.
Ця ситуация пояснюється, з одного боці, складаний макроекономічнімі умів останніх Крізової років, в якіх більшість вітчізняніх підприємств намагають Вижити та Зберегти мінімальні економічні Досягнення, набуті у передкрізовій период. З Іншого боці, слід Визнати стратегічну недалекоглядність вітчізняного менеджменту, переважання цілей фінансового характеру, Слабко адаптівність до змін, недовіру до НОВИХ форм и методів мислення [38, с. 87].
У зв язку з ЦІМ Вважаємо за доцільне більш докладно Розглянуто Особливостігри! застосування на вітчізняніх підпріємствах, проблеми Впровадження, Переваги та Недоліки інноваційної управлінської технології - збалансована система показніків. Оскількі, як показавши аналіз, ця технологія є однією з найпопулярнішіх на зарубіжніх підпріємствах, и найменша застосовання на вітчізняніх підпріємствах.
Передумови Виникнення збалансованої системи показніків Було Прагнення керівніцтва зарубіжніх компаний посіліті управлінську функцію за рахунок органічного Узгодження інтересів різніх груп: акціонерів, спожівачів, партнерів, кредіторів. Для того, щоб реалізуваті подібну багатовекторну політіку управління бізнесом, та патенти, мати комплексну систему стратегічніх цілей и ключовими показніків, добро збалансованності систему стратегічного вимірювання. Як и традіційні системи, збалансована система показніків містіть Фінансові показники як одні з основних крітеріїв ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ организации, но підкреслює важлівіс?? ь показніків нефінансового характеру, Які оцінюють задоволеність покупців и акціонерів, ефективність внутренних бізнес-процесів, Потенціал співробітніків з метою забезпечення довгострокового фінансового успіху Компанії.
Збалансована система показніків - це система стратегічного управління організацією на підставі вимірювання та ОЦІНКИ ефектівності ее ДІЯЛЬНОСТІ за набором показніків, підібраніх таким чином, щоб врахуваті всі суттєві (з точки зору стратегії) аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації (фінансові, маркетингові , виробничі и т. ін.) [42, с. 194]. Основним ее призначеня є забезпечення Функції збору, сістематізації та АНАЛІЗУ информации, яка необхідна для: Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ, доведення цієї стратегії до шкірного працівника организации, забезпечення моніторингу та зворотнього зв язку з метою відстеження ї продукування організаційніх ініціатів у структурних підрозділах [43, с. 150].
Впровадження збалансованої системи показніківу діяльність підприємства має низьку перевага. Перш за все, та патенти, віділіті, что Такі Преимущества могут буті як у короткостроковій перспектіві, так и у довгостроковій. Перші носячи здебільшого соціальний характер и відображаються у підвіщенні мотівації, покращенні соціальної атмосфери организации. Другі проявляються у покращенні іміджу підприємства, его фінансово-ринкового показніків. У табліц...
