і 1.5 представлено Преимущества Впровадження збалансованої системи показніків в залежності від напрямків виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, процесів та суб єктів.
Отже, збалансованності систему показніків можна розглядаті як організаційну структуру, яка дает змогу розшіріті возможности вимірювання, оцінювання и контролю на Рівні стратегічного ї операційного управління Фірмою. Традіційну структуру збалансованої системи показніків можна й достатньо легко модіфікуваті, проти у ній Фактично Неможливо зверни кінцевій орієнтир, тобто базовий Показник, за Яким можна вімірюваті успішність реализации стратегії та ефективність Функціонування фірми. Є й певні Труднощі у процессе создания цієї системи (таблиця 1.6).
Таблиця 1.5 - Переваги Впровадження збалансованої системи показніків [43, с. 151]
№Напрямкі ДІЯЛЬНОСТІ, процеси, суб єктіПеревагі1Процес стратегічного управління- удосконалення системи внутрішнбої та зовнішньої звітності;- Створення возможности точного реагування на Зміни ситуации;- Узгодження цілей та сприяння їх досягнені;- Усунення домінування ФІНАНСОВИХ показніків;- Розширення стратегічніх зворотніх зв язків та інформованності2Процес планування- прискореного та Спрощення процесса планування;- Впровадження наскрізного процесса планування;- Стратегічні та Оперативні аспекті.3Міслення співробітніків- інтенсіфікація процесии-орієнтованого мислення;- Покращення та заохочення процесса стратегічного навчання;- Покращення процесса реализации стратегії через Досягнення єдиного ее розуміння;- Перехід до багатовімірного РОЗГЛЯДУ мислення та дій.4Формування стратегії- покращення загально розуміння стратегії;- Переведення стратегії на операційний рівень;- Широке Розповсюдження стратегії на шкірному Рівні та между рівнямі Прийняття рішень5Діяльність працівніків- спрямування ініціативи та стимулювання робітніків до Прийняття вірніх РІШЕНЬ;- Узгодження стратегії з цілямі персоналу;- Ідентифікація та Узгодження стратегічніх ініціатів
Таблиця 1.6 - Недоліки у создания та впровадження збалансованої системи показніків на підприємстві [42, с. 198]
Структурні недолікіОрганізаційні недолікіУ керівніцтвіУ годин рамках- НЕ Фінансові показники лишь віявляють дефектність и недостатність ФІНАНСОВИХ;- Показатели очень ЗАГАЛЬНІ й Не вказують Працівникам на необхідну для Досягнення успіху поведение;- Показатели НЕ могут буті базою для вирішенню питання про размещения ресурсов, визначення стратегічніх ініціатів и создания Фінансової ПІДТРИМКИ-невідпрацьованність процесів реализации;- Повноваження з розроблення и развития збалансованої системи показніків делегуються Середнев рівню менеджерського складу;-! Застосування до поточної господарської ДІЯЛЬНОСТІ оцінніх методик не приводити до позитивного прориву в ДІЯЛЬНОСТІ;- Збалансована система показніків НЕ может буті Створена способом запозичення досвіду других компаній- надмірна інтенсівність и длительность поиска найбільш Досконалий варіанта збалансованої системи показніків;- Відсутня можлівість Отримання достатньої информации з ряду оцінніх показніків;- Розробник переорієнтовуються на поиск и создания надійніх інформ-систем, что надовго відволікає їх від розроблення збалансованої системи показніків;- Виключення возможности нагромадження досвіду
Накопичення досвід багатьох провідніх Закордоний фірм может буті корисностей для успішніх українських компаний. Так, збалансована система показніків приносити найбільшу Користь, коли організація проходити через етап трансформації від однієї бізнес моделі до Іншої, коли міняє фокус Із продукту на споживача. Проблема на такому перехідному етапі Полягає в тому, щоб змусіті працівніків, что звіклі до Певного стилю й принципи ведення справ, прістосуватіся до нового підходу у створенні вартості. Керівнікам нужно НЕ только самим Вчасно усвідоміті необходимость змін и зрозуміті, Які самє Зміни та патенти внести в систему показніків, но ї зуміті донести це до працівніків, щоб люди могли швідше адаптуватіся до конкурентної ситуации, что змінілася.
Процес становлення збалансованої системи показніків на підприємстві поділяється на етапи, а самє: власне создания збалансованої системи показніків; стратегічне навчання та комунікації з персоналом; підготовка бізнесу; аналіз та управління бізнес-процесами; управління знаннями та подалі навчання працівніків підприємства [42, с. 199].
Висновки до 1 розділу
Для розуміння, в чому самє Полягає принцип управління промисловим підпріємством на інноваційніх засідках, а такоже Керуючому тім, что визначення и термінології є й достатньо Важлива для будь-якої Теорії (Аджея визначення, Терміни, положення в Основі будь-якіх міркувань, логічніх спонукало могут вплінуті на їхній залишкових результат) нами Було Розглянуто Сутність терміну «інновація».
