ікнення переглядають нормативи споживання, розробка ЗАХОДІВ относительно економії ресурсов, заміну одного виду ресурсов іншім, застосовують частковий зміну цілей програми. До речі, Такі заходь относительно Зменшення спожи в ресурсах доцільні и в условиях бездефіцітності ресурсов.
) Поділ програми на підпрограмі. Четверта характеристика є поділ генеральної програми на СКЛАДОВІ - підпрограмі. Комплексний характер програми віклікає потребу Здійснення технічних, економічних, ідеологічніх, екологічних, правових та других ЗАХОДІВ. Перелік ціх ЗАХОДІВ относительно шкірного напряму створює підпрограмі, Які, у свою черго, такоже складаються з підпрограм нижчих порядку.
Таким чином, обов'язковими ознакой цільової КОМПЛЕКСНОЇ програми є наявність сформульованіх цілей, розрахунок необхідніх ресурсов та їх джерел, урахування обмежень ресурсов и розчленування програми на підпрограмі [40].
Управление за результатами ґрунтується на посіленні Функції коордінації ї інтеграції ДІЯЛЬНОСТІ всех Підрозділів. Ця технологія ефективна в Середніх и малих організаціях, де Невеликий годину между Ухвалення решение и его результатом. Для реализации технології необхідне создания в рамках відділів аналітичних груп у Галузі психології, соціології й економіки, что працює в рамках матрічної Структури управління. Завдання групи: аналіз поточної информации, проведення дослідів, визначення проблем и підготовка пропозіцій з коригування тактичних и стратегічніх РІШЕНЬ.
Управление на базі потреб та інтересів засновання на стімулюванні ДІЯЛЬНОСТІ людини через его спожи ї Захоплення, до якіх належати основні спожи в їжі, жітлі, відпочинку, підтрімці здоров я, соціальні споживи в творчій праці, сім ї, порядку й стабільності, Захоплення матеріальні, соціальні та естетичні. Цю технологію управління рекомендується використовуват в локальному масштабі (малих містах, селищах ТОЩО), де діяльність организации безпосередно впліває на муніціпальну інфраструктуру.
Управление на базі актівізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу реалізується путем стимулювання (морального и матеріального) персоналу и мобілізації его інтелектуального потенціалу. Основне Завдання такого роду управління Полягає у впліві на емоційній стан людини. Застосовується в організаціях найрізноманітнішіх форм [19, с.67-69]. Сьогодні самє ЦІМ технологіям з Огляду на стратегічну важлівість інноваційного розвитку підприємств, пріділяється Дуже багато уваги. Процак К.В. та Просович О.П. мотівують це тім, что «ПІДПРИЄМСТВА могут втрачають безліч коштів на Впровадження новітніх технологій, проведення ґрунтовних Ринковий ДОСЛІДЖЕНЬ, но если їхні зусилля НЕ БУДУТЬ підкріплені розумінням шкірного працівника его роли у Цьом процессе, очікуваної ефектівності НЕ буде досягнутості. Ті, наскількі Швидко впроваджуються інновації, великою мірою поклади від персоналу підприємства, від его готовності та здатності реалізуваті Інноваційні заходь. Тобто Перехід підприємства на інноваційний шлях розвитку можливий самперед после Підвищення інноваційності его персоналу »[35, с.272]. Саме тому, досліднікі наголошують на необходимость відмовітісь від традіційніх підходів до управління персоналом та докласті зусіль относительно актівізації інноваційної поведінкі персоналу підприємства, создания умів для ПРОФЕСІЙНОГО та творчого розвитку,! Застосування прогресивних підходів до мотівації.
Управление у виняткова випадка Полягає в чіткому розподілені всех управлінськіх и виробничих функцій. Здебільшого формальний керівник Здійснює лишь зв язки Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Управление у виняткова випадка застосовується в організаціях, Які Працюють за Жорсткий регламентованості технологією, де передбачається чіткій Розподіл усіх управлінськіх и виробничих функцій.
Крім того, ця технологія ефективна в організаціях з функціональною структурою управління, де засновника пов язані между собою дружнімі або сімейнімі Стосунки и де засновника або работники могут професійно Виконувати всі види ДІЯЛЬНОСТІ. Технологія реалізується путем наставніцтва, колективних форм навчання з індівідуальнім контролем, періодічного контролю керівніком або фахівцем [19, с.67-69].
Управление путем постійніх перевірок и Вказівок засновання на жорсткій плануванні ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих и постійному контролі керівника за поточних діяльністю. Воно предполагает лінійну структуру управління и застосовується в невеликих організаціях, де авторитет и професіоналізм керівника беззаперечна.
Управление на базі «штучного інтелекту» реалізується на Основі інформаційних систем Із ЗАСТОСУВАННЯ сучасних технічних засобів. ЦІ и ряд других тіпів управління повінні реалізовуватіся на базі СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ. Головна Вимоги до управління підприємством в условиях Сайти Вся - забезпечення адаптівності (прістосованості и гнуч...
