ьдесят дві км. Встановлена ??потужність трансформаторів на ПС Рязанського РДУ становить 6513 МВА. У 2009 році вводів електромережних об'єктів напругою 220 кВ і більше не було.
Зовнішні електричні зв'язки Рязанської енергосистеми:
з Тульської енергосистемою: ВЛ 220 кВ Михайлівська - Новомосковська ГРЕС, ВЛ 110 кВ Горлова - Зубово, ВЛ 110 кВ Віленка Грем'яче;
з Московською енергосистемою: ВЛ 500 кВ Михайлівська - Каширська ГРЕС (85,7 км), ВЛ 500 кВ Михайловская - Чагіно (183,5 км), ВЛ 220 кВ Михайлівська - Осетер, 7ВЛ 110 кВ;
з Володимирської енергосистемою: 2ВЛ 110 кВ Соломін - Велікодворье;
з Нижегородської енергосистемою: ВЛ 220 кВ Сасово - Арзамаська;
з Тамбовської енергосистемою: ВЛ 500 кВ Рязанська ГРЕС -Тамбовская (198,9 км), ВЛ 220 кВ Глебово - Давидовська, ВЛ 110 кВ Невська - Первомайська;
з Липецької енергосистемою: ВЛ 500 кВ Рязанська ГРЕС (Східна) - Липецька (188 км), ВЛ 500 кВ Рязанська ГРЕС (Західна) - Липецька (187,6 км), 2ВЛ 110 кВ Зарічна - Урусова ;
зі Смоленською енергосистемою: ВЛ 500 кВ (в габ.750 кВ) Михайлівська - Смоленська АЕС (483,1 км);
з ОЕС Середньої Волги (Мордовська енергосистема), в т.ч .: ВЛ 110 кВ Свобода - Вад, ВЛ 110 кВ Кустаревка - Вад.
Вузьким місцем в енергосистемі є старіння обладнання електромережних об'єктів напругою 110-220 кВ (знос склав більше 70%). Потрібна заміна АТ на ПС 220 кВ Ямська і реконструкція ПС 220 кВ Зарічна.
Причинами, знижувальними надійність електропостачання споживачів в енергосистемі, є наявність тупикових і однотрансформаторний ПС в мережах 35 і 110 кВ.
У рамках Генеральної схеми розміщення об'єктів електроенергетики до 2030 року, схваленої на засіданні Уряду Російської Федерації 03.06.2010 (знаходиться на затвердженні в Уряді Російської Федерації) прийняті два прогнозних варіанти зростання навантажень - базовий і максимальний. Прогноз попиту на електроенергію сформований з урахуванням Концепції довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації на період до 2020 року, Енергетичній стратегії Росії на період до 2030 року, а також основних параметрів прогнозу соціально-економічного розвитку Російської Федерації до 2030 року, розроблених Мінекономрозвитку Росії, з урахуванням заданих Урядом Російської Федерації цільових установок щодо забезпечення енергозбереження та підвищення енергоефективності економіки, виходячи з прогнозної динаміки показника електроємності ВВП, який для кожного з двох варіантів характеризується абсолютним зниженням протягом усього прогнозного періоду.
Базовий варіант прогнозу електроспоживання по динаміці ВВП відповідає варіанту інноваційного сценарію з прискореним ростом енергоефективності економіки та екологічної спрямованістю. Максимальний - сприятливому варіанту розвитку економіки. Цей варіант прийнятий при розробці ВАТ СО ЄЕС Схеми розвитку ЄЕС та ОЕС Росії на період до 2016 року.
. 2 Аналіз діючої системи набору персоналу в досліджуваній організації
Процес набору персоналу регламентований Положенням про прийом, переведення і звільнення працівників ВАТ СО-ЦДУ ЄЕС" (Додаток 1) і включає в себе:
деталізацію вимог до вакантної посади і до кандидата;
організацію пошуку кандидатів;
- співбесіда з кандидатами;
оцінку потенціалу здобувача;
оцінку репутації здобувача;
напрямок на попередній медичний огляд;
укладення трудового договору, оформлення прийому на роботу.
Пошук кандидатів на заміщення вакантних посад здійснюється відповідно планами збільшення штатної чисельності та підбору персоналу, який складається АТ. Підстави для включення вакантної посади наступні:
наявність вакантної посади в штатному розкладі;
наявність положення про структурний підрозділ та посадової інструкції для працівника по конкретній посаді;
- оформлена заявка на підбір персоналу.
Підбір кандидатів здійснюється АТ, структурним підрозділом, у якому відкрита відповідна вакансія і спеціалізованими організаціями. Підбір кандидатів на вакантну посаду починається з детального визначення знань, умінь, навичок, необхідних кандидатам для виконання обов'язків на підставі документа, що визначає конкретну трудову функцію працівника.
Основними джерелами найму персоналу на підприємство є традиційні: внутрішні (прямий пошук усередині підприємства) і зовнішні (навчальні заклади, економічні партнери, рекоменд...
