тних поставок. Основними російськими постачальниками є: ВАТ «Початок» г.Набережние Челни, ТОВ «пігмеї» м.Нижній Новгород, «Castrol» Німеччина р Гамбург, «Esso» м.Москва, ВАТ «Лукойл» м.Москва, та інші.
ООО «Юніор» поставляє свою продукцію наступним підприємствам: ТОВ «Штофф», ТОВ «Союз-Авто», ТОВ «Ладья», ТОВ «Мотор» та іншим російським підприємствам, організаціям і приватним особам.
Всі матеріали завозяться на підприємство автомобільним транспортом. Розвантаження здійснюється автонавантажувачами, робочою силою.
Розглянемо організаційну структуру управління підприємством ТОВ «Юніор».
Органами управління ТОВ «Юніор» є:
- загальні збори учасників;
- директор (одноособовий виконавчий орган).
Вищим органом управління товариства є Загальні збори учасників, яке проводиться щорічно.
На підприємстві застосовується лінійно-функціональна організаційна структура управління. Керівники вищого рівня надають рекомендації від керівників функціональних ланок, і передають рішення для виконання лінійним керівникам нижчого рівня. Підприємство очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу едінолічія і забезпечує вирішення покладених на підприємство завдань. Директору підпорядковані всі нижчі керівники.
Управління підприємством здійснюється директором на основі єдиноначальності. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності. Керівник в даному випадку повинен охоплювати всі сторони діяльності підприємства.
Директор організовує виконання рішень загальних зборів учасників. Директор ТОВ «Юніор» без довіреності діє від імені товариства, в тому числі: робить угоди від імені товариства; видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства; стверджує штати, укладає і розриває трудові договори з працівниками товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення; організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності товариства; виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності суспільства та забезпечення його нормальної роботи, відповідно до чинного законодавства та статуту товариства.
Так як збутова діяльність є основною для підприємства, то практично всі працівники (за винятком головного бухгалтера) мають відношення до системи збуту продукції.
Директор визначає обсяг, ритмічність і структуру закупівель, вибирає постачальників і споживачів, займається ціноутворенням, затверджує плани розвитку підприємства. У цьому йому допомагає директор магазину. Взагалі ці дві посади - найвідповідальніші і важливі в роботі даного підприємства. Директор визначає загальний напрямок діяльності підприємства, вивчає ринкову кон'юнктуру, займається зв'язками з громадськістю та рекламною діяльністю. Від його здібностей і вмінь залежить фінансовий стан підприємства і добробут працівників.
Менеджери вибирають постачальників, визначають рівень націнки, керують запасами, працюють з оптовими покупцями.
Діяльність функціональних керівників зводиться до вирішення спеціалізованих завдань, а саме: формування ціни на продукцію, розробка наказів по підприємству, формування розцінок по заробітній платі, штатного розкладу, постачання підприємства матеріально-виробничими ресурсами, організація і контроль процесу доставки продукції до замовників і т.д.- І до доведення своїх рекомендацій до лінійних керівників.
Організаційна структура підприємства є компактною, але не раціональної, оскільки допускає дублювання функцій, передбачає непотрібний, додатковий контроль. Так, наприклад, заступник директора з фінансів, крім інших функцій, виконує функції контролю бухгалтерії.
У процесі економічного управління на підприємстві ТОВ «Юніор» приймаються рішення трьох категорій: стратегічні, тактичні й оперативні. Відповідно до цієї класифікації управлінський апарат ТОВ «Юніор» має трирівневу ієрархію: вищий, середній і оперативний рівні управління (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1 - Ієрархічна структура завдань на ТОВ «Юніор»
УровеньЗадачіВисшій рівень (директор ТОВ «Юніор») визначає цілі управління, зовнішню політику, матеріальні, фінансові та трудові ресурси, розробляє довгострокові плани і стратегію їх виконання. У його компетенцію входять аналіз ринку, конкуренції, кон'юнктури і пошук альтернативних стратегій розвитку підприємства на випадок виявлення загрозливих тенденцій у сфері його інтересов.Средній уровеньсоставленіі тактичних планів, контролі за їх виконанням, сте...
