Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка стратегічного плану економічного розвитку муніципального освіти

Реферат Розробка стратегічного плану економічного розвитку муніципального освіти





того, на підставі Наказу Росстату, щорічно до 10 лютого після звітного періоду надається інформація за формою №2-МС - Відомості про додаткове професійну освіту муніципальних службовців.


Таблиця 1. Дані про навчання посадових осіб місцевого самоврядування та муніципальних службовців в муніципальному освіті «Суворовський район» за 2 013 рік:

Число осіб пройшли навчання (чол.) Обсяг фінансування (тис. рублів) ВсегоПрофессіональная подготовкаПовишеніе кваліфікацііІз бюджету суб'єкта ФедерацііІз бюджетів муніципальних образованійОбученіеОбученіеАдміністрація МО «Суворовський район» 5238,053,3

У формі вказуються дані по групах посад (вищі, головні, провідні, старші, молодші), що одержали додаткову професійну освіту. А також рух працівників, заміщали муніципальні посади і посади муніципальної служби (знову прийняті на роботу: за конкурсом, з кадрового резерву, за строковим трудовим договором).


Таблиця 2

СрокіТемаКатегорія слушателей2-13 ноябряСовершенствованіе управління галуззю в сфері освіти та молодіжної політікіРуководітелі і фахівці органів місцевого самоврядування (освіта, молодіжна політика) 16-27 ноябряКадровая політика і кадрова робота в органах місцевого самоуправленіяРуководітелі і фахівці кадрових служб органів місцевого самоуправленія30 листопада - 11 декабряФінансово-економічні основи місцевого самоврядування та управління муніципальними фінансами. Бюджетний облік і отчетностьРуководітелі і фахівці фінансово-економічних служб органів місцевого самоуправленія14-24 декабряПравовие основи діяльності органів місцевого самоврядування на сучасному етапеРуководітелі і фахівці юридичних служб органів місцевого самоврядування

Відповідно до Положення, атестація муніципального службовця проводиться з метою визначення відповідності муніципального службовця замещаемой посади муніципальної служби на основі оцінки виконання ним посадових обов'язків, його професійної службової діяльності за атестаційний період і рівня знань законодавства стосовно до професійної діяльності муніципального службовця.

Атестації не підлягають муніципальні службовці:

а) заміщають посади муніципальної служби менше одного року;

б) досягли віку 60 років;

в) вагітні жінки;

г) перебувають у відпустці по вагітності та пологах або у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку трьох років;

д) заміщають посади муніципальної служби на підставі строкового трудового договору (контракту).

Для більш повного вивчення проблеми оцінки управлінського персоналу в Адміністрації муніципального утворення нами було прийнято невелике анкетування. У ньому взяло участь 10 керівників Адміністрації різного рівня.

Питання анкети представлені в Додатку.

Розглянемо результати проведеного опитування.

На запитання «Як часто проводиться атестація керівників у Вашій організації?» опитані відповіли так:

щороку - 0%;

раз на 2-3 роки - 4 людини (40%);

раз на 5 років - 6 осіб (60%).

Як бачимо, атестація керівників, проходить досить рідко. На наш погляд, у зв'язку з розвитком новітніх форм і методів оцінки, вдосконаленням системи управління організацій, у тому числі і управління муніципальними та державними установами, необхідно зробити процедур оцінки керівників регулярної та більш приватної.


Рис. 2. Як часто проводиться атестація керівників у Вашій організації?


У процедурі оцінки керівників, за словами опитаних, використовуються такі методи:

співбесіда - 10 осіб (100%);

тестування - 0 осіб (0%);

методи комплексної оцінки - 0 осіб (0%).


Рис. 3. Які методи використовуються у процедурі оцінки керівників?

В оцінці керівників, як і всіх інших муніципальних службовців, в якості основного методу використовується співбесіду. Даний метод має свої переваги, в якості основного з них можна назвати можливість безпосереднього контакту з атестуються. Однак, за допомогою одного методу неможливо об'єктивно оцінити всі професійні й особистісні якості керівника, а також рівень його потенціалу.

Об'єктивність оцінки керівників опитані оцінили наступним чином:

об'єктивно - 8 осіб (80%);

недостатньо об'єктивно - 2 людини (20%);

оцінка була бути більш об'єктивною - 0 людина (0%).

Об'єктивність оцінки, однак, більшість респо...


Назад | сторінка 14 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оскарження рішень і дій (бездіяльності) органів державної влади, органів мі ...
  • Реферат на тему: Методи оцінки управлінського потенціалу керівників і роль центрів оцінки в ...
  • Реферат на тему: Система органів та посадових осіб місцевого самоврядування
  • Реферат на тему: Повноваження органів та посадових ОСІБ місцевого самоврядування
  • Реферат на тему: Види відповідальності органів і посадових осіб місцевого самоврядування