УПРАВЛІННЯ Людським потенціалом
Реферат на тему:
" МЕТОДИ ОЦІНКИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ КЕРІВНИКІВ І РОЛЬ ЦЕНТРІВ ОЦІНКИ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ "
ВСТУП
Говорячи про способи оцінки людського потенціалу (ПП), необхідно в першу чергу уточнити саме поняття В«людський потенціалВ». З цією метою логічно скористатися визначенням терміна В«потенціалВ», наведеним у В«Словнику сучасних понять і термінівВ» [3]. Під потенціалом (від лат. Potentia - Сила) розуміється:
пЃ® пЂ сукупність можливостей, джерел, засобів, запасів і ін, які можуть бути приведені в дію, використані для вирішення певних завдань, досягнення поставлених цілей;
пЃ® пЂ можливості окремої особи, суспільства, держави в певній галузі.
Приймаючи дане формулювання за основу, ми можемо визначити поняття В«людський потенціалВ» наступним чином: ЧП - це сукупність можливостей окремих осіб, суспільства, держави в галузі використання людських ресурсів для вирішення певних завдань і досягнення поставлених цілей.
ТРУДОВОЇ ПОТЕНЦІАЛ ЯК ОСНОВА ЛЮДСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ
З економічної точки зору основним елементом ПП є трудовий потенціал (ТП).
Результати діяльності кожної сучасної організації безпосередньо пов'язані зі станом і ступенем використання її ТП. У спеціальній літературі терміни В«трудовий потенціалВ» і В«кадровий потенціалВ» (КП) часто вживаються як синоніми, проте між цими поняттями є відмінності.
ТП компанії - це максимально можливу якість і кількість праці, яку здатний забезпечити колектив організації при даному рівні науково-технічного прогресу. Під КП компанії розуміється сукупна оцінка професійних і особистісних можливостей кадрового складу організації, в основі якої лежить вивчення ТП працівників і компанії в цілому.
ТП працівника - це можливості співробітника, що визначають ступінь його участі у трудовій діяльності. ТП працівника проявляється через його КП. Під КП працівника розуміється сукупність кількісних і якісних характеристик співробітника, що визначають його можливості. Існує велика кількість особистісних і професійних характеристик КП працівника: вік, здоров'я, рівень компетентності, здатність до професійного росту, безперервному освіти, ставлення до праці, знання, досвід, навички, стаж роботи з даної спеціальності, сімейний стан та ін
Аналіз КП організації проводиться з метою визначення можливостей його використання, формування кадрової політики та організації цілеспрямованих заходів щодо її реалізації. Аналіз необхідно проводити по кожної зі складових КП, а потім розробляти єдиний комплекс заходів, спрямованих на підвищення потенціалу і ступеня його використання. Для здійснення поставленої мети потрібно: 1) сформувати вимоги до КП, 2) визначити КП і оцінити досягнутий рівень розви...
