ливе спробувати запропонувати цю продукцію в інші регіони, що вимагає додаткових витрат коштів і часу без гарантії реалізації. p align="justify"> Запаси, використання яких за їх балансовою вартістю малоймовірно, здебільшого лежать на складах тривалий час. Необхідно продумати питання про їх використання шляхом реалізації на сторону за зниженими цінами. p align="justify"> Для оцінки перспективи відновлення організацією нормальної структури балансу були розраховані наступні коефіцієнти: коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт забезпеченості власними коштами і коефіцієнт відновлення платоспроможності (табл. 3).
Таблиця 3 Аналіз рентабельності за 2008-2010 рр..
В
Очевидно, що з кожної гривні, витраченого в 2008р. в рамках фінансово-господарської діяльності організації, було отримано -7,7 коп. збитку. За аналогічний період 2007р. також був отриманий збиток, але на 3,2 коп. з рубля менше, ніж у 2008р.
Рентабельність продажів у звітному періоді склала 5,6%. При цьому має місце зростання рентабельності продажів у порівнянні з аналогічним періодом (+11,9%). p align="justify"> Однак, показники рентабельності мають позитивні значення як наслідок прибутковості діяльності ЗАТ "Чир". За 2010 рік організація отримала прибуток, як від продажів, так і в цілому від фінансово-господарської діяльності, що й зумовило позитивні значення всіх трьох представлених у таблиці показників рентабельності. p align="justify"> У досліджуваному періоді 2010р. показник рентабельності, розрахований як відношення прибутку до оподаткування до сукупних витрат організації, склав 2%.
Тобто з кожної гривні, витраченої за аналізований період в рамках фінансово-господарської діяльності організації, було отримано 2 коп. прибутку. За аналогічний період 2008р., Навпаки, був отриманий збиток. Таким чином, приріст показника склав 9,7 коп. з рубля сукупних витрат.
У звітному періоді 2010р. організація по звичайних видах діяльності отримала прибуток у розмірі 10,2 копійок з кожної гривні виручки від реалізації. Більше того, має місце зростання рентабельності звичайних видів діяльності у порівнянні з періодом 2009 р. (+4,6 коп.). p align="justify"> Показник рентабельності, розрахований як відношення прибутку до оподаткування до сукупних витрат організації, склав 7,6%. Це означає, що з кожної гривні, витраченої за 2010р. в рамках фінансово-господарської діяльності підприємством, було отримано 7,6 коп. прибутку. За аналогічний період 2009р. також було отримано прибуток, але на 5,6 коп. з рубля менше, ніж у 2010р.
Рентабельність активів - найважливіший показник ефективності діяльності підприємства. Норматив рентабельності, як відношення бухгалтерського прибутку до загальної величини активів, є головним показником міжгалузевої конкуренції. Рентабельність власного капіталу визначається ефективністю не тільки використання активів, але і управління капіталом (власним і позиковим). br/>
Завдання 7. Управління маркетингом
Один з найважливіших питань, що стоять перед ЗАТ "Чир", полягає в тому, як відслідковувати споживчий попит і потреби макромаркетінговой середовища, з тим щоб прогнозувати майбутнє? Відповіддю на це питання стала система маркетингових дослідженні, еволюціонувала в концепцію формалізованої маркетингової інформаційної системи (МІС), яка забезпечує збір і поширення в організації даних про ринок, тим самим сприяючи прийняттю орієнтованих на ринок рішень. Метою МІС є інтеграція маркетингових даних (даних внутрішньої звітності, звітів продавців, даних маркетингових служб, результатів маркетингових досліджень і т. д.) в єдиний сприяє прийняттю маркетингових рішень інформаційний потік. У рамках МІС роль маркетингових досліджень полягає переважно в спеціалізованому зборі та аналізі даних. Маркетингові дослідження дозволять надавати приймаючим рішення особам інформацію про багатьох аспектах ринку. p align="justify"> Маркетингові дослідження на ЗАТ "Чир" включають в себе діагностування інформаційних потреб і вибір релевантних взаємопов'язаних змінних, для яких збирається, записується і аналізується достовірна інформація. Маркетингові дослідження виконують чотири функції: діагностування потреб в інформації, що передбачає активну взаємодію ринкового аналітика та особи, що приймає рішення; вибір змінних для оцінки, що вимагає здатності переводити управлінську проблему в емпірично дослідницькі питання; необхідність забезпечення зовнішньої і внутрішньої валідності, що збирається, що робить необхідним володіння методологією дослідження; передача інформації менеджменту для вивчення, прийняття рішень і контролю.
Маркетингові дослідження нерідко впливають і на відмінні від маркетингових функції. Наприклад, відомості про зміну ставлення ринку до проблем навколишнього середовища можуть спонукати конст...
