редити та інші надходження ден. Средств1590,16 ------- інші поступленіяНаіменованіе статейВелічіна показників по періодам2014 г.2013 г.2012 г.1234III3. Поточні грошові платежі на сторону5345,195922,995922,995937,5711662,312129,9724025,67в тому числі: - покупка сировини, матеріалов1588,1782049,4682049,4682049,4684098,9374098,9378197,875- зарплата369,15369,15369,15391, 55855,8451142,971896,194- платні услугі90909090120120240- орендна плата71,6571,6571,6571,65143,1143,1286,2- відсотки за кредіт4,164,164,168,328,328,3216,64- реклама, ауді-Торський, перед-принимательской расходи200,25200 , 25200,25200,25460,5460,5921-інші загально-виробничі і загальногосподарські расходи3021,23138,423138,423130,585975,66156,1512467,77- страхові платежі- інші расходи4. Інші платежі на сторону всего736,14763,4759,03795,032535,071471,663019,61в тому числі: - покупка обору-дованія1314,44Наіменованіе статейВелічіна показників по періодам2014 г.2013 г.2012 г.1234III- виплата основної суми за кредіту144,56144 , 56144,56144,56289,12289,12578,24- резерви591,58618,84618,84614,47931,511182,542441,37- інші витрати по організаційної діяль-тельності- дохід інвестора5. Всього грошових платежів (стор. 3 + р. 4) 6081,336686,396682,026696,614197,3713601,6327045,286. Грошові кошти на кінець періоду (стор. 1 + р. 2 - стор. 5) 2961,444409,815853,777287,559350,9412000,0217476,19
Графік беззбитковості. Графік беззбитковості показує рівень продажів, необхідний для їх покриття. Він включає витрати, що залежать від рівня виробництва (виробничий працю, матеріали, торгові витрати) і не залежні від нього (орендна плата, сплата%, платню службовцям і т.д.). Рівень продажів, при якому покриваються всі витрати, є рівнем беззбитковості проекту. Бажано, щоб плановані продажу були набагато вище, ніж рівень беззбитковості (таблиця 3.9).
Таблиця 3.9 - Аналіз беззбитковості
Найменування затрат2014 р.1. Обсяг продажів в тис. Руб.31843,722. Умовно постійні витрати тис. Руб. (накладні витрати, зарплата, відрядження та т.д.) 14993. Уд. вага умовно-змінних витрат в обсязі продаж.0,284. Точка безубиточності2081,945. Запас фінансової міцності в тис. Руб.29761,78
Рис.3.1 Графік беззбитковості
На даний момент підприємство дотримується консервативно-інтенсивної інвестиційної стратегії, яка відноситься до змішаних стратегій, і припускає підтримку потужностей, а також інтенсифікацію і модернізацію виробництва. Це означає, що підприємство більшою мірою інвестує в виробниче обладнання, але при цьому відчуває дефіцит інвестиційних коштів. Тим не менш, дана стратегія є найнадійнішою зі змішаних інвестиційних стратегій, тому при її використанні фінансовий стан підприємства (хай і не досить швидкими темпами) поступово поліпшується. Таким чином, ТОВ «Леспромцентр» є привабливим для банків та інших кредитних організацій, що сприяє підвищенню рівня його розвитку та покращенню його інвестиційної діяльності.
Тепер же, підприємству належить перейти до екстенсивно-прогресивної інвестиційної стратегії, яка має під собою таку мотивацію як: «розширення виробництва та оновлення продукції» і також відноситься до змішаних стратегіям. Це пов'язано з запуском нового інвестиційного проекту з випуску евровагонки сорти АВ. Організація скоротить обсяги інвестицій в устаткування (тому до моменту початку виробництва нової продукції все відсутнє обладнання буде вже докуплено, а старе - оновлено) і збільшить обсяги позикових коштів, що сприятиме подальшому розширенню виробництва.
Висновки і пропозиції
У даній роботі розглянуті аспекти розробки інвестиційної стратегії організації як інструменту інвестиційного проекту, а також принципи, процес, методи стратегічного управління. Детально йдеться про роль інвестиційної стратегії фірми.
Були представлені шляхи підвищення ефективності роботи організації, що виробляє продукцію деревообробної промисловості, визначено мету, клієнти, тактика організації, представлено опис товарів, які організація буде пропонувати споживачам, проаналізовано доцільність створення нової продукції з точки зору прибутковості. Також дано аналіз прибутку діяльності підприємства, а також сумарна виручка фірми, представлений аналіз грошових потоків і графік беззбитковості.
Дослідження показали, що на даний момент ТОВ «Леспромцентр» знаходиться в стабільному стані, але тим не менш йому потрібно зміцнення фінансової стійкості шляхом зниження витрат, а також залученням додаткових позикових коштів і збільшенням запасів готової продукції. Крім того, виявлено, що підприємству потрібно деяке підвищення ліквідності та ринкової стійкості.
Даний інвестиційний проект при наведеної вище потужності завантаження підприємства буде приносити прибуток, що забезпечить розширення виробництва та підвищення добро...
