буту працівників. Евроваго?? ка нового сорту буде перевищувати вже запущену евровагонку сорти С не тільки за вартістю, але і за якістю, а значить завжди знайде на ринку свого споживача. При цьому ціна на продукцію залишиться помірною і не перевищить значною мірою цін на аналогічну продукцію конкурентів. Прискоренню і якості процесу виробництва сприятиме модернізація обладнання та підвищення кваліфікації працівників.
Важливим кроком для ТОВ «Леспромцентр» є той факт, що разом з розглянутим в даній роботі інвестиційним проектом організація планує запустити ще один - з виробництва та реалізації паливних брикетів RUF (евродров). Це нове ефективне і зручне паливо, витісняють традиційні дрова, торф і вугілля, дозволить не тільки з вигодою використовувати відходи підприємства, але і в деякій мірі захистити ліс від вирубки.
Крім усього іншого, можна сказати, що впровадження інвестиційного проекту сприятиме зміцненню позицій ТОВ «Леспромцентр» на ринку і ймовірно приверне до підприємства нових інвесторів. Організація буде цілеспрямовано йти по шляху до досягнення своїх головних цілей і поліпшенню інвестиційної діяльності.
Висновок
Підводячи підсумок, треба сказати, що інвестиційна стратегія стає одним з визначальних чинників успішного та ефективного розвитку підприємства. Таким чином, роль інвестиційної стратегії в розвитку організації важко переоцінити. Вона визначає довгострокові цілі розвитку, будує конкретні завдання по їх досягненню, оцінює реальні можливості та перспективи фірми, дозволяє використовувати її потенціал більш ефективно, враховує вплив різних зовнішніх факторів на інвестиційне середовище, у тому числі і конкурентів. Наявність інвестиційної стратегії значно полегшує діяльність фірми та привернення уваги потенційних інвесторів до неї. При вкладенні грошей в той чи інший проект їх цікавить в першу чергу цілеспрямоване використання керівництвом фірми інвестованих коштів.
Список літературних джерел
Орлова Є.Г. Інвестиції/Навчальний посібник.- М .: Омега-Л, 2012 [1]
Бірман Г., Шмідт С. Економічний аналіз інвестиційних проектів.- М .: Біржі і банки, ЮНИТИ, 2009 г. [2]
Ансофф Х.И. Стратегічне управління/Ділова література.- М .: Економіка, 2008 [3]
Бланк І. А. Основи інвестиційного менеджменту/Навчальний посібник.- М .: Омега - Л, 2008 [4]
Идрисов А. Б. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій.- М .: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 2006 р [5]
Горемикін В. А. Стратегія розвитку підприємства.- М .: Дашков і Ко, 2004 [6]
Н.В. Ігашін «Інвестиції»/Підручник.- М .: «ЮНИТИ», 2000 р [7]
Лахметкіна Н. І. Інвестиційна стратегія підприємства/Навчальний посібник.- М .: Кнорус, 2008 [8]
Боді З., Кейн А., Маркус А. Принципи інвестицій.- М .: Видавничий дім «Вільямс», 2010 р [9]
Крутін А.Б., Микільська Є.Г. Інвестиції та економічне зростання підприємництва.- Санкт-Петербург: «Лань», 2000 р [10]
Попов В.П., Семенов В.П. Організація і фінансування інвестицій - СПб .: Питер, 2001 г. [11]
Баумен К. Стратегія на практиці.- СПб .: Питер, 2003 г. [12]
Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу: пров. з англ.- М .: Вільямс, 2002 г. [13]
Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. 2-е изд., Перераб. і доп.- Київ: Ельга, 2004 [14]
Рубіна Р.Я., Мавріді К.П. Інвестиційна стратегія.- Краснодар: КубГТУ, 2005 [15]
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Інвестиційний аналіз - М .: ЮНИТИ, 2000 г. [16]
Бочаров В. В. Інвестиційний менеджмент.- СПб: Питер, 2002 г. [17]
Вахрін П. І. Інвестиції: Підручник.- М .: «Дашков і Ко», 2002 р [18]
Игошин Н. В. Інвестиції. Організація управління та фінансування/Підручник для вузів.- М .: Фінанси, ЮНИТИ, 2000 г. [19]
Шарп У., Александер Г., Бейлі Дж. Інвестиції: пров. з англ.- М .: ИНФРА-М, 2003 [20]
Фабоцці Ф. Дж. Управління інвестиціями.- М .: Инфра-М, 2007 [21]
