ресурси, і за матеріали, і за ті технічні нововведення, які будуть використані. Конкуренція має великий вплив на умови роботи, а також і на внутрішню оплату. Іноді їх вплив позначається і на характері відносин між керівниками і підлеглими.
Основні конкуренти ТОО «Стальмонтаж»:
- ТОО СК Айкен lt; # 238 src= doc_zip4.jpg / gt;
Малюнок 4- Положення ТОО «Стальмонтаж» на ринку
Малюнок 5 - Основні конкуренти ПК «ЕМК»
І все таки ТОО «Стальмонтаж» володіє рядом переваг перед своїми конкурентами, тому як підприємство оснащене сучасним високотехнологічним обладнанням, виробленим в Німеччині, Франції, Італії та Фінляндії. Дане обладнання було вироблено спеціально для виробництва металевих конструкцій. Розробкою креслень на ТОО «Стальмонтаж» займаються професійні конструктори, що використовують новітню систему автоматичного проектування Bocad, яка адаптована під наші стандарти.
Для того, щоб привернути увагу споживачів, а також для того, щоб боле міцно зміцнити свої позиції на сьогоднішньому ринку збуту, фахівці ТОО «Стальмонтаж» »розробили свій логотип, в сотвествіі з малюнком 6.
Малюнок 6 - Логотип фірми ТОО «Стальмонтаж»
На думку експертів, даний логотип дозволяє відчути деяку близькість бренду і споживача. Він сучасний і має позитивну спрямованість. Дизайн логотипу відображений у слогані ТОО «Стальмонтаж»: - «Залізне слово - залізне справа!»
Реклама металевих конструкцій ТОО «Стальмонтаж» активно представляється на радіо і телебачення. Підприємство має в Інтернеті за адресою lt; # 264 src= doc_zip7.jpg / gt;
Малюнок 7 - Основні споживачі ТОО «Стальмонтаж»
Загальновідомо, що діяльність будь-якої організації безпосередньо залежить від постачальників. Якщо розглядати будь-яку організацію з позиції системного підходу, то вона буде являти собою якийсь механізм, що має входи і виходи. Головні різновиди ТОО «Стальмонтаж», це надходження різних видів ресурсів, які дозволяють забезпечувати виробничу діяльність даного підприємства.
Те, що організація залежить від постачальників. Які забезпечують надходження необхідних ресурсів, ще раз говорить про прямому впливі зовнішнього середовища на діяльність підприємства і на те, наскільки успішна буде ця діяльність.
Основним постачальником матеріалу для виробництва металоконструкцій є казахстанська металургійна компанія «Кастинг».
Для успішного довгострокового виживання, підприємство мусить уміти прогнозувати свої можливі майбутні труднощі, і свої можливі перспективи в тому числі. Для цього, стратегічне управління підприємства активно вивчає зовнішнє середовище, концентруючи увагу на можливі загрози, а також опрацьовуючи необхідні можливості щодо усунення даних загроз.
Досить популярний метод SWOT, що має абравіатуру з англійських слів: сила-strength, слабкість-weakness, можливості-opportunity і загрози-threat, насправді досить широко використовується, оскільки дозволяє проводити вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища спільно.
Використовуючи даний метод, з'являється можливість встановлювати зв'язують лінії від сили до слабкості, властиві підприємству і його зовнішнім загрозам. Метод SWOT спочатку виявляє сильні і слабкі сторони, загрози і можливості, а потім встановлює між ними ланцюжка зв'язків, використовувані надалі для розробки необхідної стратегії підприємства.
Враховуючи конкретну ситуація підприємства, спочатку складається список з слабких і сильних сторін даного підприємства. Крім того, туди також вносяться можливі загрози і можливості. Потім слід скласти матрицю SWOT, яка дозволить встановити ці зв'язки, згідно з таблицею 2.
Таблиця 2 - SWOT-аналіз
ВозможностіУгрози1. Можливість виходу на нові, ще неосвоєні ринки; 2. Можливість розширення асортименту продукції підприємства; 3. Зростання торгово-економічних зв'язків на взаємовигідній основі; 4. Можливість удосконалити менеджмент; 5. Поліпшити рівень життя населення; 6. Нові поставщікі.1. Поява нових конкурентів; 2. Несприятливі аспекти політики уряду; 3. Несприятливі зміни в демографії; 4. Зменшення рівня доходу населення; 5. Повільний ріст ринку; 6. Зміна в купівельних предпочтеніях.Сільние сторониСлабие сторони1. Кваліфікаційний зростання працівників; 2. Відмінна купівельна репутація: репутація покупців; 3. Отримання економії від зростання обсягу виробництва - «ефект масштабу»; 4. Зростання виробничих можливостей; 5. Вигідні технології; 6. Найвищий контроль за якістю; 7. Великий асортимент номенклатури продукції підприємства; 8. торгівля-демонстрація продукціі.1. Мала гнучкість; 2. Недолік контролю в розрізі виконання і розпоряджень; 3. Завантаження виробничих потужностей в неповному обсязі; 4. Пасивне участь персоналу підприємства в прийнятті управлінських рішень.
У відповідності...
