тво з кризи і не сприяють його фінансового оздоровлення, воно в добровільному або примусовому порядку припиняє свою діяльність і починає ліквідаційні процедури.
Мета антикризового управління в цьому випадку формулюється наступним чином: відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства. Згідно мети розробляється спеціальна політика антикризового управління підприємства при загрозі банкрутства. Вона являє собою частину загальної стратегії підприємства і полягає в розробці та використанні системи методів попередньої діагностики загрожує банкрутства і механізмів оздоровлення підприємства, що забезпечують захист від банкрутства.
Здійснюючиение даної політики передбачає реалізацію наступних ступенів:
- Періодичне дослідження фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають загрозу банкрутства.
- Визначення масштабів кризового стану підприємства.
- Вивчення основних факторів, що обумовили (і обумовлюють в майбутньому періоді) кризовий розвиток підприємства.
- Формування цілей і вибір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства.
- Впровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації
- Вибір ефективних форм санації підприємства.
- Фінансове забезпечення ліквідаційних процедур при банкрутстві підприємства. Ці функції менеджменту покладаються на ліквідаційну комісію.
Завдання менеджменту полягає в тому, щоб своєчасно розпізнати і забезпечити прийняття таких управлінських рішень, які будуть сприяти зниженню впливу негативних процесів на стан об'єкта. Нехай не для повного запобігання кризи, а хоча б часткової локалізації найбільш істотних його проявів. Зміст і результати діагностичних досліджень дозволять зробити висновок, що вони є одним з найбільш універсальних засобів отримання достовірної інформації про стан і відхилень у розвитку досліджуваного об'єкта.
Вони особливо важливі в менеджменті соціально-економічних систем, оскільки можуть заздалегідь, до моменту прояву негативних тенденцій у будь-яких внутрішніх або зовнішніх процесах, що охоплюють їх діяльність, виявити моменти, породжують подібні тенденції, імпульси і прийняти відповідні заходи щодо їх ліквідації або зниження ступеня негативних впливів. Найбільший ефект від проведення діагностичних досліджень досягається в тому випадку, якщо вони носять комплексний поступальний характер.
У ситуації кризи проблема пошуку, впровадження і використання таких форм і методів управління організацією, які б сприяли її оздоровленню, стає дуже актуальною. Одним з таких способів є оптимізація активів компанії.
Одним із головних завдань антикризового менеджменту є забезпечення такого стану компанії на ринку, коли немає ніяких передумов для розвитку кризових ситуацій. Основна увага має приділятися подоланню тимчасових труднощів шляхом застосування всіх можливостей сучасного менеджменту, створення та використання на кожному підприємстві спеціального комплексу заходи, який би сприяв одужанню кризового підприємства.
Відмінними рисами антикризового менеджменту від звичайних форм, методів і способів менеджменту є такі риси:
- головним призначенням антикризового менеджменту є збереження стійкого і стабільного становища підприємства на ринку при будь-яких змінах навколишнього середовища (економічні, політичні, соціальні зміни),
- в рамках антикризового менеджменту використовуються ті управлінські інструменти, які володіють найбільшою ефективністю в усуненні тимчасових труднощів фірми, у тому числі фінансових,
- основою антикризового менеджменту є процес постійних інновацій у всіх сферах діяльності компанії.
Антикризове фінансове управління - це використання спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз компанії, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Головною метою антикризового управління фінансами є відновлення показників фінансової стійкості компанії і мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, які викликані фінансовими кризами.
Завдання антикризового фінансового менеджменту:
- Своєчасна діагностика передкризового стану фірми і використання попереджувальних заходів з метою запобігання настання кризової ситуації,
- Відновлення платоспроможності компанії і його фінансової стійкості,
- Запобігання настання банкрутства та ліквідації компанії,
