justify"> - Мінімізація можливих негативних витрат кризи компанії.
Основні принципи антикризового управління фінансами підприємства:
- Готовність до змін, що відбуваються в організації.
- Принцип використання превентивних заходів голосують про те, що краще вчасно попередити виникнення кризи, ніж здійснювати його дозвіл і надалі боротися з його негативними наслідками.
- Принцип негайного реагування. Чим раніше буде вжито заходів щодо ліквідації кризи, ніж менші наслідки він матиме на діяльність підприємства.
- Принцип комплексності управлінських рішень, спрямованих на ліквідацію кризи.
В економічній науці криза розглядається з погляду макроекономічної концепції, тобто криза в кожній конкретній компанії повинен розглядатися як відображення макрокоеноміческой ситуації в державі в цілому.
Необхідність проведення реструктуризації пов'язана з тим, що багато вітчизняних підприємства знаходяться на межі краху, а також з високою конкуренцією в галузі і можливими перспективами зниження прибутковості.
Очевидно, що заходи з відновлення потенціалу та платоспроможності компанії та ліквідації негативних проявів кризи є початковим етапом фінансової стабілізації. Їх основне завдання полягає у забезпеченні збалансованості поточних активів і короткострокових фінансових зобов'язань підприємства, яке досягається за допомогою використання різних фінансових інструментів і методів. Мета виконання програми антикризових фінансових заходів вважається досягнутою за умови, що усунутий основна ознака кризи на підприємстві - неплатоспроможність.
З цього випливає висновок: незважаючи на те, що платоспроможність компанії може бути відновлена ??за певний час за рахунок використання аварійних фінансових операцій, причини, що сприяють виникненню ситуації неплатоспроможності, можуть залишатися незмінними за умови, що фінансова рівновага компанії не буде відновлена ??до безпечного рівня. Тільки таким чином загроза банкрутства може бути усунена як на короткий, так і на тривалий період часу.
Для подолання кризової ситуації в економіці країни вважається доцільним докорінно змінити ставлення суспільства до підприємництва, починаючи з ідеології. Звичайно, підприємці бувають різні - є недобросовісні, але є й ті, які працюють з душею, соціально відповідальні, хочуть зберегти колектив. Потрібно створити державну пріоритетну програму з розвитку бізнесу, а не чекати, що прийдуть іноземні компанії і відкриють у нас підприємства.
. 3 Подолання економічної неспроможності в антикризовому управлінні компанії
Кризу можна розглядати як об'єктивно існуючого природного явища еволюції і розвитку процесів в нашому житті. З іншого боку, криза як категорія існує тільки в намірах людини і соціально-економічних систем у всіх формах. Це головним чином аксіологічна категорія. Криза сама по собі не існує, він існує тільки через сприйняття і оцінку суб'єктом кризи і в цьому його суб'єктивний характер.
Можна виділити різні підходи до змісту поняття криза як об'єкта управління. Спочатку це була ліквідація наслідків стихійних лих, порятунок людських життів, захист життя, здоров'я та майна населення від вогню, промислових аварій, техногенних та екологічних катастроф. Однак, з другої половини минулого століття і по даний час управління кризою та управління ризиками інтенсивно входить у поняття управління підприємством.
Варіабельність об'єктів, а також причин та наслідків кризи призводить до антагоністичному характером визначення самого терміна «криза». Критичний аналіз окремих точок зору дозволяє зробити висновок, що в більш ранніх за часом роботах він розглядався як різкий перехід від нормального стійкого стану до кризи, таким чином, він визначається як раптове, несподіване, дивовижне і непередбачувана подія.
Крім численних типологій криз, також відсутній єдиний підхід до диференціації фаз континууму, що включають в себе, як правило: навчання, планування, виявлення негативних сигналів, попередженні, реагування, відновлення, посткризовий стан. Кожна з цих фаз характеризується самостійним набором досліджень.
Багато фахівців дотримуються точки зору що криза розвивається як послідовність трьох фаз: попереджувальні сигнали, гостра стадія, посилення і дозвіл. Гостра фаза - це пікове накопичення організаційних дисфункцій, які існують вже давно, але, були упущені.
На наш погляд, криза - це природний процес виникнення і індукування наслідків, спровокованих тригер-подіями, властивих діяльності будь-якого підприємства впродовж всі його життєдіяльності. Криза створює для нього «вікно» можливостей, в рамках якого підприє...
