ський лісгосп» товар чи послуга відповідає стандартам якості. Якість Виступає Головня фактором конкурентоспроможності товару, формуючі його" стрижень". Одним з основних Завдання неухильного зростання и развития виробництва залішається Підвищення якості продукції и взаємозв'язане з науково-технічним Прогресо та іншімі соціально-економічнімі процесами. Якість продукції значний мірою візначає степень удовольствие потреб економіки держави та населення. Основні напрями діяльності по підвіщенню якості продукции в ДП «Золочівський лісгосп» повінні буті Такі:
Підвищення технічного уровня продукції;
Суворов виконан технологічних операцій при ВИРОБНИЦТВІ продукції підприємства;
удосконалення технологічних процесів;
Посилення самоконтролю працівніків господарства;
! застосування відповідного обладнання, оснащення, ІНСТРУМЕНТІВ;
Підвищення ефектівності виробництва за рахунок правильної организации праці на робочих місцях, розробки и Впровадження ЗАСОБІВ механізації и автоматизації, раціонального использование технологічного обладнання, економного витрачання всіх видів ресурсов;
соціальний розвиток трудового колективу, Поліпшення умів праці, скороченню ручної и важкої фізичної праці, Підвищення ее безопасности и культури виробництва ТОЩО.
На ДП «Золочівський лісгосп» для Досягнення оптимального уровня якості, а такоже Подальшого его Підвищення, нужно дотримуватись таких Принципів управління якістю:
робота, спрямована на Підвищення якості, винна віступаті обов'язковою ськладової стратегії підприємства;
з точки зору скороченню витрат набагато перспектівніше орієнтуватіся на вдосконалення Виробничий процес, чем просто на Зменшення витрат;
для розв'язання виробничо-ЗБУТОВА проблем необходимо Постійно Проводити цілеспрямовану роботу, а не чекати Виникнення крізової ситуации;
поставників повінні буті партнерами, а не супротивниками, якіх можна звінуватіті в усіх Невдача;
Кожний працівник підприємства винен Постійно підвіщуваті свою кваліфікацію.
ВИСНОВОК
маркетингової товарної політика - це комплекс ЗАХОДІВ зі создания ї управління продукцією підприємства для удовольствие потреб спожівачів та Досягнення підпріємством ВЛАСНА цілей.
У I розділі курсової роботи проаналізовано Сутність маркетінгової товарної політики, ее теоретичні та практичні аспекти формирование та реализации маркетінгової товарної політики підприємства. Вона Включає в собі три СКЛАДОВІ елементи: розробка товару, обслуговування товару та елімінування.
Обслуговування - це забезпечення сталості відповідніх характеристик товарів, что впроваджені на Сайти Вся и корістуються Попит спожівачів. Елімінування - це процес Зняття застарілого продукту фірми з ринк. Его основне Завдання - оптимізувати Усунення з Сайти Вся товару, Попит на Який падає.
Одним Із Головня елементів маркетінгової товарної політики є планування розробки НОВИХ товарів. Планування нового продукту має Забезпечити его скроню Конкурентоспроможність на ринк. Конкурентоспроможність товару - це его здатність прівертаті Рамус спожівачів з-поміж других груп аналогічніх товарів, Які предлагают на Сайти Вся підприємствами-конкурентами.
У II розділі Розглянуто діяльність ДП «Золочівський лісгосп», а самє годину заснування підприємства та основні етапи розвитку, вид ДІЯЛЬНОСТІ, Організаційна структура. Встановл, что на ДП Золочівський лісгосп маркетингова служба: практичніше не розвинута, тому усі маркетингові Функції покладені поки що на одну особу-маркетолога.
Віходячі з проведеного АНАЛІЗУ товарної політики ДП «Золочівський лісгосп» бачіться доцільнім Запропонувати дві Головня направлений ее вдосконалення:
встановлення оптимального співвідношення между ОБСЯГИ виробництва різніх товарних груп, тобто формирование подобной асортіментної політики, яка б забезпечувала реалізацію стратегічніх цілей підприємства;
розробка та реалізація ЗАХОДІВ относительно Підвищення якості продукції, и як наслідок Підвищення ее конкурентоспроможності.
розроблення власної торгової марки яка надає покупцеві Певний набор властівостей товару, Переваги и услуг.
На нашу мнение, принципова рішеннями при управлінні асортиментом на ДП «Золочівський лісгосп» мают дива:
вилучення Із виробництва нерентабельних відів продукції;
визначення необхідності ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок для создания новой та модіфікування продукції, что віготовляється;
