несприятлива економічна і законодавча політика уряду;
падіння платоспроможності основних споживачів.
Зафіксовані наступні сильні сторони потенціалу: (поле - «сила - можливості»), які можуть забезпечити використання представилися можливостей:
- комплексний підхід до розв'язуваної проблеми (дослідження ринку, знання ресурсів, уміння вирішувати кадрові проблеми та ін.);
- знання ринку споживачів;
- переваги в області витрат за рахунок комплексного підходу до проблеми і, як результат, - більш низькі в порівнянні з конкурентами ціни на послуги підприємства;
- хороша репутація підприємства у споживачів послуг.
Зафіксовані наступні слабкі сторони, які не дають шансу використовувати представилися можливості (поле - «сила - загрози»):
- можливість розвитку підприємств конкурентів;
- нестабільність економічної ситуації в Росії;
- постійне зростання цін на електроенергію, нафтопродукти, пов'язані з інфляцією.
Таблиця 3.3 - SWOT-аналіз підприємства філія
S (сильні сторони) зручне географічне положення підприємства для надання послуг споживачам; накопичений досвід робіт на даному спеціалізованому ринку послуг; адекватні фінансові ресурси; хороша кваліфікація персоналу і відносно високий професійний рівень фахівців, середнього та вищого керівництва підприємства; сприятлива репутація у споживачів і достатньо високий імідж підприємства; досить великий перелік надаваних підприємством послуг; постійна робота з тактичного і стратегічного планування на підприємстві, відповідно до поточних зовнішніх факторамі.W (слабкі сторони) - відсутність значних оборотних коштів;- Рівень цін на послуги з перевезень залежить від ситуації на ринку (формування тарифів на послуги залежить від цін на електроенергію, нафтопродукти) .O (можливості) - вихід на нові географічні ринки і ринки споживачів;- Розширення видів послуг і збільшення обсягів реалізації;- Використання фінансового й маркетингового потенціалу підприємства;- Вертикальна інтеграція, відкриття представництв підприємства;- Прискорення зростання ринка.T (погрози) - можливість появи нових конкурентів;- Зростання реалізації обсягів послуг конкуруючих підприємств;- Несприятлива економічна і законодавча політика уряду;- Падіння платоспроможності основних споживачів. Зафіксовані найгірші на поєднання слабких факторів з тим, щоб підприємство проращает на них особливу увагу (поле - «слабкість - загрози»):
- поєднання нестабільності економічної ситуації в Росії з відсутністю значних оборотних коштів у підприємства;
- поєднання зростання конкуренції з інфляційними процесами;
- поєднання зростання цін на електроенергію, нафтопродукти із зростаючим тиском конкуренції.
Визначено доцільність використання можливостей при виявленні та пошуку стратегії розвитку потенціалу підприємства (поле - «слабкість - можливості»):
- посилити роботу по зниженню витрат на вироблені послуги;
- необхідно розробити стратегію та бізнес-план розвитку підприємства на найближчі 3-5 років.
На підставі проведеного аналізу можна виділити три найважливіших проблеми в діяльності підприємства:
захоплення ринку посередниками, що реалізують неякісний товар (муфти) виробництва Китай;
надмірно висока конкуренція на ринку електротехнічних виробів (ТОВ Енергосфері, ТОВ «Енергетик - 1», ТОВ «Енергокабель»);
продажу електротехнічних виробів носить сезонний характер.
У зв'язку з проблемами в діяльності підприємства виділимо три проблеми, що знижують ефективність управління підприємством:
неефективність розробленої маркетингової політики на підприємстві, не розглядає нецінові способи боротьби з конкурентами;
неефективність системи управління відділом поставок і магазинами, оскільки немає позиціонування (просування) основного конкурентної переваги - високої якості постачаємих муфт;
відсутність з боку керівника підприємства рішень в області підвищення продажів в зимові місяці, тобто, немає рішення проблеми сезонності бізнесу.
З урахуванням виявлених проблем в системі управління підприємством необхідно сформулювати висновки і пропозиції щодо підвищення ефективності управління підприємством.
3.3 Висновки і пропозиції
Основними напрямками для підтримки ефективності управління підприємства є:
підтримання високої кваліфікації персоналу і професійного ...
