находяться хорошому стані і повністю придатні для використання.
Провівши роботу з фінансовими показниками підприємства, можна сказати, що загроза банкрутства для ІП Набожейко, кафе "Глибина" відсутня, або мінімальна.
3. Індивідуальне завдання. Розробка елементів маркетингової стратегії діяльності підприємства ІП Набожейко, кафе "Глибина"
3.1 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
Підприємство - це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім (зовнішньої) середовищем.
Жодна організація не може функціонувати ізольовано, незалежно від зовнішніх орієнтирів. Вони багато в чому залежні від зовнішнього середовища. Це умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі незалежно від діяльності організації, так чи інакше впливають на неї. Розрізняють фактори зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> В якості методики аналізу конкуренції застосуємо метод п'яти сил Портера - методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, розроблена Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі в 1979 році. На малюнку 7 представлено схематичне уявлення п'яти сил Портера. br/>В
Малюнок 7 - Схематичне представлення п'яти сил Портера
З малюнка 7 видно, що навколишнє середовище підприємства ділиться на зовнішню і внутрішню. Зовнішнє середовище в свою чергу підрозділяється на фактори прямого і непрямого впливу. p align="justify"> До факторів прямого впливу відносять постачальників ресурсів, споживачів, конкурентів, трудові ресурси, держава, профспілки, акціонерів (якщо підприємство є акціонерним товариством), які безпосередньо впливають на діяльність організації;
До факторів непрямого впливу відносять фактори, які не роблять безпосереднього впливу на діяльність організації, але їх слід враховувати для вироблення правильної стратегії. Можна виділити наступні фактори непрямого впливу:
) політичні фактори - основні напрями державної політики та методи її реалізації; можливі зміни в законодавчої та нормативно-технічній базі; міжнародні угоди, укладені урядом в області тарифів і торгівлі і т.д.;
) економічні чинники - темпи інфляції; рівень зайнятості трудових ресурсів; міжнародний платіжний баланс; процентні та податкові ставки; величина і динаміка ВВП; продуктивність праці і т.д.;
) соціальні фактори зовнішнього середовища - ставлення населення до роботи і якості життя; звичаї і традиції, що існують у суспільстві; менталітет суспільства; рівень освіти тощо;
) технологічні чинники - можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки, що дозволяють оперативно перебудуватися на виробництво і реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.
Внутрішнє середовище організації - це середовище, яке визначає технічні та організаційні умови роботи організації та є результатом управлінських рішень. Організація аналізує внутрішнє середовище з метою виявлення слабких і сильних сторін її діяльності. Це необхідно тому, що організація не може скористатися зовнішніми можливостями без наявності певного внутрішнього потенціалу. При цьому їй необхідно знати свої слабкі місця, які можуть посилити зовнішню загрозу і небезпеку. Внутрішнє середовище організацій включає в себе такі основні елементи:
Виробництво: обсяг, структура, темпи виробництва; номенклатура продукції; забезпеченість сировиною і матеріалами, рівень запасів, швидкість їх використання; готівковий парк обладнання і ступінь його використання, резервні потужності; екологія виробництва; контроль якості; патенти , торгові марки і т.д.
Персонал: структура, кваліфікація, кількісний склад працівників, продуктивність праці, плинність кадрів, вартість робочої сили, інтереси і потреби працівників.
Організація управління: організаційна структура, методи управління, рівень менеджменту, кваліфікація, здібності та інтереси вищого керівництва, престиж та імідж підприємства.
Маркетинг охоплює всі процеси, пов'язані з плануванням виробництва і реалізацією продукції, такі як: вироблені товари, частка ринку, канали розподілу і збуту продукції, маркетинговий бюджет і його виконання, маркетингові плани і програми, стимулювання збуту, реклама, ціноутворення.
Фінанси - це показник, який дозволяє побачити всю виробничо-господарську діяльність підприємства. Фінансовий аналіз дозволяє розкрити і оцінити джерела проблем на якісному і кількісному рівні. p align="justify"> Культура та імідж підприємства: фактори, які створюють образ підприємства; високий імідж п...
