и до того, щоб і ці контакти сприяли зміцненню авторитету посадової особи і того державного органу, який він представляє.
Великий вплив на стиль управлінської діяльності надає політична, управлінська та правова культура управлінських кадрів. Тут діють досить прямі залежності, що зумовлюють необхідність постійного розвитку культури кожного управлінця. На це повинні бути спрямовані і самоосвіта і самовиховання, і дія відповідної системи підготовки та підвищення кваліфікації управлінських кадрів, і соціально-психологічний мікроклімат у управлінському колективі відповідного органу та їх підсистеми.
Зрозуміло, що в забезпеченні комунікативності управління велике значення належить мові, письмового та усного. Мова дозволяє розуміти управлінські рішення, сенс виступів посадових осіб, налагоджувати контакти по горизонталі, засвоювати цілі управління, відгукуватися на стимули і вершити багато інших управлінські справи. Тим часом в останні роки в мову спілкування, в тому числі і російська, привнесено багато "шумів": і архаїзми, і вульгарщина, і іноземні терміни навіть в тих випадках, коли є чудові рідні синоніми. У результаті людина не тільки з середньою та вищою освітою, але і більш підготовлений насилу вникає в суть інформації, в тому числі і управлінської. Потрібно звертатися до багатьом словникам, щоб тільки розтлумачити сенс тих чи інших слів. Збереження подібного положення з мовою (включаючи, природно, національні для представників різних націй) загрожує втратою в управлінні відповідних комунікативних функцій або їх ускладненням.
У загальному стилі державного управління немає дрібниць, все має значення і впливає на його рівень.
ВИСНОВОК
По відношенню до організаційній структурі державного управління в якості об'єктивних виступають суспільні функції держави, проведена ним державна політика і що виникають на їх основі цілі та функції державного управління. Зрозуміло, що в організаційній структурі державного управління повинно бути зосереджено стільки організаційного потенціалу, скільки достатньо для раціонального, повного і ефективного здійснення кожної з громадських функцій держави - політичної, соціальної, економічної та міжнародної. У серйозному організаційному забезпеченні потребує також кожне з основних напрямків державної політики. І звичайно, цілі та функції державного управління повинні спиратися на певні організаційні можливості. p> Багато чого визначається також внутрішніми умовами і факторами, що містяться в самому державному управлінні. Це людський потенціал, особливо що знаходиться в державному апараті, замісник політичні та адміністративні державні посади. Слабка підготовка і мала компетентність управлінських кадрів зазвичай ведуть через необхідність компенсації даних явищ до розбухання і ускладнення організаційної структури державного управління.
Інформаційне забезпечення державного управління, пов'язане, з одного боку, з адекватним відображенням управлінських потреб та інтересів керованих об'єктів, а з іншого - з концентрацією і напрямом управлінських ресурсів суб'єктів управління на практичну реалізацію цілей і функцій державного управління. Інформація покликана поєднувати в управлінні об'єктивне і суб'єктивне, нести достовірні дані про об'єктивізації і об'єктивації будь-якого управлінського процесу. Коли такої інформації немає або її недостатньо, то державне управління функціонує або вхолосту, або з великими перешкодами.
Демократизм державного управління, що дозволяє суспільству вільно і постійно висувати перед державою (його апаратом) свої проблеми і запити, вводити в управління свій інтелектуальний потенціал, а державним органам безпосередньо відчувати суспільну користь своїх керуючих впливів. Нарешті, це стиль державного управління, в якому втілюється здатність управлінських кадрів освоювати сучасні наукові методи і технічні засоби управління і використовувати їх з метою більш раціонального та ефективного управління суспільними процесами.
Таким чином, підбиваючи підсумки написання даної роботи, слід зазначити, що в процесі її написання, ми зіткнулися з величезною кількістю думок, щодо проблем вдосконалення стилів державного управління в Республіці Білорусь. Однак, серед усіх цих напрямків, ми позначимо найбільш обгрунтовані, стосовно до умов Республіки Білорусь, тобто посилення організації та раціоналізація стилю державного управління.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Алексєєв М.М. Російський народ і государство.М.: АГРАФ, 1998. p> 2. Атаманчук Г.В. Нова держава: пошуки, ілюзії, можливості. М.: Слов'янський діалог, 1996. p> 3. Атаманчук Г.В. Забезпечення раціональності державного управління. М.: Юридична література, 1990.
4. Атаманчук Г.В. Теорія державного управління. Kvpc лекцій - М.: Юрид. літ., 1997. - 387 с. p> 5. Бессарабов В. Г. Стиль місцевого державного управління: За матеріалами Алтайського к...
