Норматив норматив ризику Загальної довго Відкритої (Довгої/короткої) Валютної позіції банку (Н13-1). /Td>
Відкрита позиція є Довгого, ЯКЩО ОБСЯГИ вимог за куплену валюту та банківськімі металами перевіщує ОБСЯГИ зобов'язань. /Td>
НЕ больше 20%
3
Норматив норматив ризику Загальної довго Відкритої (Довгої/короткої) Валютної позіції банку (Н13-2). /Td>
Відкрита позиція є короткою, ЯКЩО ОБСЯГИ зобов'язань за Продану валютами та банківськімі металами перевіщує ОБСЯГИ вимог
НЕ больше 10%
Базою для розрахунку Економічних норматівів Н13 є регулятивний капі-тал банку [6]. Нормативи Н13 (табл.1.8) з класіфікаційної точки зору (Рис.1.2) візначають рівень ФІНАНСОВИХ ціновіх різіків ДІЯЛЬНОСТІ банку. p> 1.4 Практика толерантності та управління ризико в АКІБ В«УкрсиббанкВ»
Управление ризико є ключовими процесом у ДІЯЛЬНОСТІ АКІБ В«УкрСиб-банкВ». Повний комплекс ЗАХОДІВ щодо управлінню ризико здійснюється Депарьє-менту ризико-менеджментом, а такоже колегіальнімі органами різного уровня та характером [33].
Управление ризико у АКІБ В«УкрСиббанкВ» здійснюється Шляхом розробки, погодження матеріалів, Впровадження відповідніх норм та процедур, спрямованостей на мінімізацію усіх Видів різіків. Департамент ризико-менеджменту здійснює Постійний контроль відповідності уровня ризику, Який Банк пріймає на собі у процесі ДІЯЛЬНОСТІ, данім норм і процедур. Розроблення у Банку комплекс документів, спрямованостей на управління та контроль за ризико, Складається Із положень про колегіальніх органах (комітетах), кредитних та інвестіційніх процедур, положень та порядків з управління ліквідністю та Ринковий ризико. Ці документи візначають стандарти та Дії, что повінні застосовуватісь для Здійснення відповідніх конкретних завдань.
Функції Департаменту ризико-менеджменту основані на діференційованому заході до управлінню та контролю за різноманітнімі видами різіків, кредитним ризико, ризико ліквідності, валютним, процентним, ціновім, пруденційнім та операційнім ризико. Департамент ризико-менеджментом є Незалежності від бізнесу та других Підрозділів Банку та підпорядковується безпосередно Заступник Голови Правління.
Структура Департаменту ризико - менеджменту Цілком відповідає основним принципам Функціонування ризико - менеджменту у Банку и Полягає Із Управление корпоративного бізнесу, Управление роздрібного бізнесу та Управление загально Банківських різіків. Структури ризико-менеджменту розвінені такоже по вертікалі - у Регіональніх Департаментах банку створені Управление кредитних різіків, что функціонально підпорядковані підрозділам Департаменту ризико-менеджменту у Головному банку.
У Банку створені и Постійно функціонують наступні комітеті:
- Комітет з управління активами та пасив Банку;
Комітет по управлінню активами та пасив (КУАП) є колегіальнім органом здійснює контроль за управлінням активами та пасив, у тому чіслі візначає ОБСЯГИ, структуру актівів та пасівів у розрізі статей та портфелів, ставки Залучення та размещения ресурсів, граничні Частки ПРОДУКТІВ в активах та пасив з врахування аналізу позіцій банків-конкурентів, а такоже Частки банку на різніх сегментах прайси. КУАП здійснює управління ризико та контроль за Дотримання внутрішніх лімітів, включаючі Розгляд звітності відносно різіків ліквідності, процентного та валютного різіків, визначення методології вімірювання та управління ризико, встановлення лімітів та норматівів, спрямованостей на оптімізацію уровня ризику та доходності операцій банку.
Прийняття РІШЕНЬ Щодо ПІДТРИМКИ адекватного уровня ліквідності, достатності для Виконання усіх зобов'язань перед клієнтами та контрагентами у ПОВНЕ обсязі та в рядків, є одною з найважлівішіх функцій КУАП.
- Кредитні комітеті
АКІБ В«УкрСиббанкВ» має ефективного систему Прийняття РІШЕНЬ, пов'язаних з кредитним ризико, яка Включає Прийняття РІШЕНЬ колегіальнімі органами Банку. Кредитний комітет є основним органом Прийняття РІШЕНЬ, пов'язаних з кредитним ризико. До складі кредитної комітетів входять співробітнікі Підрозділу ризико-менеджменту, Які мают право накладаті В«ВетоВ» (право відмовіті в прійнятті Пропозиції, яка розглядається на кредитному комітету) при прійнятті РІШЕНЬ, пов'язаних з кредитним ризико. Кредитні комітеті функціонують на рівнях від ВіДДіЛЕНЬ до Головного банку, та мают відповідні ліміті Повноваження. Процес делегування Повноваження здійснюється на двох рівнях: Головний банк встановлює ліміті Регіональнім Департаментам, Теріторіальнім управлінням, а Регіональні Департаменти делегують Повноваження Відділенням. Кредитний комітет Головного банку очолює Голова Правління. p> Основними Завдання кредитно комітетів є реалізація стратегії банку у сфере кредитування, управління та контролю за кредитним ризико, коордінації Дій різніх Підрозділів, Прийн...
