ємством. Надалі планувалося вкласти в модернізацію $ 200 млн. [106]
Одна з причин створення багатьох СП - прагнення іноземної сторони співпрацювати з фінансово стійкою структурою, при роботі з якої можна застосовувати сучасні фінансові інструменти і методи ведення бізнесу, що дозволяють знизити потребу в оборотних коштах і мінімізувати поточні витрати, такі як лізинг, банківські гарантії, вексельний обіг і т.д. Для досягнення цих цілей може бути створено СП, яке невіддільне від основної структури: йому передається (або здається в оренду) приміщення і обладнання, або СП оформляється як спільне використання сучасної технології, переданої іноземної стороною, або нового обладнання. Таким чином, створюється зв'язка "респектабельне СП" - "зазнає труднощі завод ", за допомогою якої підприємство може працювати як в специфічних умовах російського ринку (на якому діє основна виробнича структура), так і виходити на іноземний ринок і створювати звичні для іноземних партнерів умови роботи (цим займається СП). p> Наприклад, заводі "Енергомаш", основна продукція якого - газові турбіни, створюється СП спільно з General Electric, яке також буде випускати газові турбіни, використовуючи потужності заводу [107].
На місці Дукатского ГЗК планується створити СП "Новий дукат" спільно з англійською компанією Arin Resourses [108]. p> СП на базі челябінського заводу "Уралелектродін" створили інвестиційно-фінансова група "Рабіко" (яка придбала контрольний пакет акцій заводу) і турецька фірма Kilerci International Transport. Завод буде займатися виробництвом будівельних матеріалів з полімерів по турецької технології [109].
З метою мінімізувати податкові та митні виплати (а також зменшити незручності російського фінансового обслуговування та потреба в оборотних коштах) багато іноземних компаній прагнуть зробити так, щоб дочірнє російське підприємство або СП увійшло в фінансову систему материнської іноземній компанії. У зокрема, використовуються угоди з російськими банками про погашення векселів як материнської компанії, так і дочірньої, гарантії іноземних банків при поставках продукції (які російське підприємство не може отримати самостійно), гарантії материнської компанії, що видаються російському партнеру з метою отримання фінансових ресурсів в російських банках. Мінімізація оборотних коштів здійснюється і за рахунок широкого застосування бартеру. Наприклад, концерн Siemens створив спеціальне підрозділ, що займається проблемами організації фінансових потоків у Росії, в т.ч. організацією бартерних поставок [110].
Як приклад можна також навести співпраця концерну Siemens і петербурзького "Заводу систем програмного управління ". У рамках спільно здійснюваного проекту Siemens поставляє на завод обладнання. Кошти під поставку виділяє партнер концерну Bayerische Landesbank. Під гарантії німецького банку Інкомбанк відкриває кредитну лінію заводу. Кошти від здійснення проекту будуть надходити на валютний рахунок заводу в Інкомбанку, який у свою чергу буде знаходиться на коррахунку Інкомбанку в Bayerische Landesbank. Ці кошти будуть гарантією повернення кредиту. Крім того, виконання зобов'язань банками один перед одним страхується німецькою страховою компанією.
Завдяки гарантії концерну Sandvik Московський комбінат твердих сплавів (який контролюється концерном) отримав 3-річну кредитну лінію американського City-Bank розміром $ 8 млн. під 8% річних [111].
Для цих же цілей деякі іноземні ФПГ, активно працюють в Росії, впроваджуються у фінансову систему.
Багато іноземних компаній для роботи на російському ринку створюють дочірні структури. Це дозволяє компанії не мати безпосередньо справу зі "своєрідним" російським ринком і будувати відносини з дочірньою фірмою на звичній для західного бізнесу основі. Дочірня фірма, в якій зазвичай працюють російські працівники під контролем іноземного керуючого, підготовляє інвестиційні проекти і, по можливості, очищає їх від "Російської специфіки", тобто проводить необхідні узгодження з владними структурами, домовляється із зацікавленими сторонами (наприклад, можлива покупка акцій підприємства узгоджується з його керівництвом) і т.п. У результаті складається бізнес-план по західному стандарту (де, за можливості, усунуті специфічні російські ризики), на основі якого материнська компанія приймає рішення. Дочірня фірма може також приймати на себе зобов'язання перед російськими партнерами, захищаючи материнську компанію від певних ризиків.
Іноземна компанія замість створення дочірньої структури може використовувати російського агента, який вміє працювати за західними технологіями. Особливо часто це відбувається при роботі на російських фондових ринках.
Іноземні компанії можуть видавати кошти не тільки російським фірмам, а й владі. Оскільки місцеві адміністрації зазвичай не мають достатніми валютними коштами для повернення кредиту, то подібні угоди можуть укладатися на бартерній основі. Наприклад, адмі...
