ицтві виробничим процесом, процесом реалізації, організації прийому замовлень, виявленні неплатоспроможних покупців, скорочення наднормативних запасів сировини і матеріалів, скороченні необгрунтованих запасів готової продукції, поліпшити фінансовий стан підприємства, зробити його платоспроможним [7,9,11,12,13,14].
3. Оперативна фінансова стратегія підприємства
Оперативна фінансова стратегія передбачає прийняття заходів щодо усунення негативних моментів, зазначених у результаті аналізу.
1999 рік було для підприємства досить важким.
Керівництво підприємства з фахівцями розробили план щодо поліпшення фінансового стану підприємства на 2000 рік. Починаючи з січня, наказом по підприємству закріплені відповідальні особи за кожну ділянку роботи.
Планом оперативно-фінансової стратегії передбачені наступні заходи:
- Комерційному відділу в Протягом січня провести роботу по стягненню, згідно договорів, з покупців прострочені суми заборгованості в сумі 2940488 рублів.
- Переглянути систему оплати за відвантажену продукцію, передбачити або повну передоплату, або авансування робіт у межах 50% вартості.
- Виробничому відділу привести у відповідність нормативам запасу сировини і матеріалів, довівши їх до 2160000 рублів. p> - Скоротити необгрунтовано зросле незавершене виробництво на 250000 рублів.
- Скоротити запаси готової продукції до 110000 - 120000 рублів, вивільнити додатково грошових коштів на суму 250000 - 260000 рублів.
- Знизити собівартість одиниці продукції з 0.987 коп. до 0.890 коп., тим самим додатково отримати прибутку з урахуванням планового обсягу на суму 963 900 рублів.
- На 600000 рублів скоротити заборгованість підприємства з боку інших дебіторів.
- Переглянути систему замовлень на товари народного споживання, виробляти їх у міру конкретного замовлення.
Цю роботу необхідно провести на протязі 1 кварталу 2000 року.
Виконана робота дозволить вивільнити 4370488 рублів і поповнити грошові ресурси підприємства і зробити його привабливим для інвесторів, а ВАТ В«ЕлектротермВ» потребує додаткових джерелах, йому необхідно розрахуватися з акціонерами, кредиторами.
Вивільнена сума коштів, дозволить погасити борг перед бюджетом, позабюджетними фондами, розрахуватися з постачальниками і виплатити дивіденди.
Підприємство стане платоспроможним, привабливим для замовників і постачальників [13,15].
В
ВИСНОВОК
На закінчення цього короткого викладу розвитку фінансового аналізу в Росії слід відзначити помітний внесок вітчизняних економістів у теорію і практику цієї наукової дисципліни. Розвиток фінансового аналізу мало кілька етапів, кожен з яких мав свої якісні характеристики та особливості. Значні аналітичні розробки, що мали місце в царській Росії і розвинена теорія і багата практика аналізу післяреволюційного розвитку є серйозною базою для подальших досліджень проблем фінансового аналізу в перехідний період. p> Особливість аналізу комерційної діяльності в умовах ринкових відносин - істотна зміна його завдань і функцій. Розширення складу суб'єктів аналізу пов'язано з формуванням ринку послуг і появи цілого ряду нових фінансово-кредитних інститутів.
Динамічність ринкової економіки значно розширила сферу діяльності фінансового аналізу. З одного боку, аналіз комерційної діяльності виступає як засіб реалізації функцій маркетингу, з іншого як функція управління маркетинговою діяльністю в цілому. У цих умовах велике значення набуває оперативний комплексний комерційний аналіз як на макро, так і мікроекономічному рівні. Його використання в повному обсязі пред'являє додаткові вимоги до інформаційного забезпечення, склад якого в істотній мірі змінюється. Особливо про це необхідно пам'ятати в поширених зараз судженнях про необхідність переведення бухгалтерського обліку і статистики на світові стандарти.
Фінансовий аналіз ВАТ В«ЕлектротермВ» показав, що на підприємстві не все благополучно. З точки зору правил ведення бухгалтерського обліку та звітності все гаразд, зауважень з боку податкових та перевіряючих органів немає, аудиторський висновок позитивний. Однак дебіторська заборгованість покупців негативно відбивається на здатності підприємства вчасно розраховуватися з кредиторами, вчасно погасити зростаючу заборгованість бюджету і постачальникам.
Знайомство з діяльністю ВАТ В«ЕлектротермВ» показало, що ан підприємстві майже не приділяють належної уваги прогнозному аналізу
Бізнес - плани розробляються на НЕ високому рівні. Це відбивається на відмову банків, інвесторів вкладати кошти в розвиток підприємства. Дані бухгалтерського балансу показали відсутність довгострокових кредитів. Акціонерний капітал у сумі 1300000 рублів дозволив тільки придбати бракуючі оборотні кошти, цього мало, необхідно вкладати кошти в подальший розвиток.
Продукція цього підприємства потрібно по всій країні, ц...
