е число підлеглих, якими можна ефективно керувати. З точки зору знання керівником підлеглих по імені і в обличчя, величина норми керованості може досягати до 900 осіб. На ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» норма керованості не перевищує 10 осіб. Дана норма керованості дозволяє керівнику підтримувати постійні контакти з підлеглими, обмінюватися з ними необхідною інформацією, і більше якісно виконувати свої функції. У той же час тут небезпека того, що він буде надмірно втручатися у справи співробітників і обмежувати свободу їх поведінки.
Розподіл влади з організації характеризується поняттями централізації і децентралізації. Децентралізація вказує, що влада широко розподілена по всієї організації. У той час як централізація означає, що влада утримується на верхньому щаблі організації. Децентралізація включає організаційні рішення. Які забезпечують добре організовану діяльність шляхом поділу на частини індивідуальних і групових зусиль. Абсолютна централізація і децентралізація рідко існують в організаціях. Це скоріше два крайніх полюса; реальний стан знаходиться на відрізку між ними.
Це положення обумовлено рядом факторів. Для ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» характерно висока централізація. На це вплинули як зовнішні, так і внутрішні чинники. Зовнішні:
- у ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» встановився певних В«колоВ» клієнтів, зміна якого відбувається за заздалегідь відомим сценарієм;
- ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» займається однорідною діяльністю;
- ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» має велике конкурентне оточення. p> У зв'язку з цими зовнішніми факторами потрібна чітка налагоджена система з утриманням влади на рівні начальника управління. Внутрішні фактори:
- невеликий розмір організації;
- необхідність постійного контролю.
Можливо після 2008 року ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» стане більше, відповідно потреба децентралізації збільшиться.
2.2. Визначення ключових цілей на підставі SWOT-аналізу
Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляються для її здійснення. p> Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Формування місії включає в себе:
1. Завдання підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій
2. Зовнішня Середа по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи підприємства
3. Культура організації. Якого типу робочий клімат існує всередині підприємства? p> У місію ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» також входить завдання визначення основних потреб споживачів та їх ефективного задоволення для створення клієнтури на підтримку фірми в майбутньому.
Деякі керівники ніколи не піклуються про вибір і формулюванні місії своєї організації. Часто ця місія здається для них очевидною. Якщ...
