рази - світильників, в 1,4 рази - газових плит і т. д.
З метою прискорення процесу руху товарів від постачальників ширше використовуються автоматичні системи управління - дані по товарно-транспортних накладних передаються на дискетах з ЗАТ В«МілавіцаВ», ВАТ В«СвітанакВ», СП ЗАТ В«КреаторВ», СП В«ЛВВВ», ІП Синіцин, IP В«БелБогеміяВ», ЗАТ В«Дольче Віта ТрейдВ», ЗАТ В«ТехпластВ» та ін Ця робота з іншими постачальниками триває.
Таким чином, ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» не стоїть на місці, а з кожним роком удосконалює організацію комерційної діяльності та підвищує її ефективність.
Організаційна структура ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» представлена ​​в додатку А. Дану організаційну структуру можна класифікувати за двома основними напрямками:
по виду департаменізаціі;
по виду переданих повноважень.
По виду департаментізаціі в ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» застосовується функціональна департаментізація (функціональна структура управління) - це процес поділу на групи видів діяльності і ресурсів усередині організацій таким чином, щоб службовці, виконуючі однакові або подібні види діяльності, були об'єднані в один відділ. Це найбільш прийнятна структура, т.к. це обумовлено невеликим розміром фірми і вузькою сферою діяльності.
Основними перевагами є:
- зосередження на одній функціональної області стимулює становлення службовців як фахівців у своїй справі:
- спостереження і координація спрощується, тому що керівнику пам'ятати й інтегрувати тільки вузьке коло функціональних видів майстерності;
- функціональна структура добре підходить до стабільних ситуацій.
Недоліки даної структури:
- службовці беруть до виду цілі організації, тому що вони концентрують увагу лише на своєму відділі і своїй спеціалізації;
- час для прийняття загальних рішень збільшується через необхідність прийняття рішень у кожній області;
- виникають конфлікти між вузькими спеціалістами різних відділів;
- можуть виникнути проблеми при переході роботи одного відділу до іншого.
По виду переданих повноважень ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» структура управління є лінійною.
Дана структура характерна тим, що існує передача завдань і повноважень від керівника до підлеглого і далі до іншим підлеглим і при цьому утворилися рівні управління. Основною характеристикою даної структури є зосередження всіх повноважень і всієї інформації в руках керівника кожного рівня. Ця особливість лінійної структури визначає її перевага (швидкість прийняття управлінських рішень; легкість контролю) та недоліки (високий рівень вимог компетенції керівника). p> Дана структура є плоскою лінійною структурою, яка характеризується великим діапазоном управління і відповідно невеликою кількістю рівнів управління.
Ще одним моментом впливає на управлінську структуру є норма керованості (Діапазон контролю), що визначає граничн...
