останній нітрохи не краще відомчого монополізму. Навпаки, якщо відомчий монополізм залишає деякі можливості контролю над надмірними "апетитами" підприємств-монополістів, то монополізм підприємств у його чистому виді породжує ціновий беспредел, створює можливість "притиснути до стінки" покупців у змісті асортименту продукції та її якості, відкладати на невизначений час технологічне оновлення виробництва.
Звичайно, конкурентне середовище може бути створена і при цих умовах на основі лібералізації зв'язків із зовнішнім ринком, зокрема за рахунок ослаблення митних обмежень для закордонних товарів, що надходять на внутрішній ринок, з одночасним посиленням контролю за їх якістю. Але такий шлях формування конкурентного середовища при найглибшій економічній кризі надзвичайно небезпечний. Створена в такий спосіб конкурентне середовище здатне лише посилити дію сил, що руйнують національну економіку. Не можна не враховувати, що товари, вироблені на більшій частині українських підприємств, у порівнянні з товарами світового ринку неконкурентоспроможні. Більшість українських підприємств цієї конкуренції не витримає, що може збільшити і без того їх скрутне становище.
Існує думка, що рішення даної проблеми лежить у технологічному оновленні виробництва, яке повинно зробити продукцію підприємств конкурентоспроможною. Однак і це рішення представляється сумнівним, насамперед через умови його виконання. Галопуюча інфляція робить інновацію малоймовірною, оскільки нормальна підприємницька діяльність не спроможна дати необхідні засоби для інвестицій. Сумнівно також отримання коштів для цієї мети ззовні, оскільки умови тієї ж інфляції і нестабільності економіки змушують інвесторів шукати такі приміщення капіталу, які здатні давати негайну віддачу, тим часом як вкладення у виробництво завжди сполучені зі значним періодом часу і ризиком.
Але навіть якщо великим підприємствам і вдається оновити технологію, у багатьох випадках вони приречені, залишатися неконкурентоспроможними на світовому ринку. Це обумовлено не в останню чергу особливостями їхньої структури, що склалася в умовах командно-адміністративної системи.
Підприємства (у першу чергу великі, але не тільки вони) створювалися за принципом максимально замкнутого комплексу підрозділів. Це диктувалося реальними умовами діяльності підприємств і було узаконено нормативними актами, що регулюють їхні типові структури. Склад підрозділів основного виробництва формувався таким чином, щоб звести до мінімуму залежність підприємств від постачальників. На кожному підприємстві створювалася широка номенклатура підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництв. Апарат управління, як правило, включав численні відділи, групи, бюро, лабораторії.
Такий підхід до формування структури підприємств диктувався не тільки прагненням максимально обмежити зв'язку через міжвідомчих бар'єрів, а й тим, що оплата послуг сторонніх організацій, як правило, обходилася дорожче в порів...
