пуском і споживанням програмного продукту. При цьому важливо чітко визначити, який обсяг кожного виду ресурсів і в якій момент часу буде потрібно при заданих цілях і обраних стратегіях підвищення ефективності. Потреби визначаються згідно з вмістом заходів та видами ресурсного забезпечення, спираючись на нормативи витрачання ресурсів. У разі неможливості забезпечення ЦППЕ всіма необхідними ресурсами перед розробниками повинна ставитися завдання перегляду її мети (цілей) і стратегії. Звідси випливає, що ресурсне забезпечення відіграє важливу роль при розробці та реалізації ЦППЕ. На наступному етапі відбувається виділення укрупнених варіантів проекту ЦППЕ, тобто взаимоувязка проблеми, цілей, заходів, ресурсів.
Після чого формуються критерії, показники вибору найкращого з представлених проектів ЦППЕ, на підставі яких відбувається оцінка і вибір найбільш оптимального варіанту програми. У загальному вигляді критерієм є очікуваний рівень економічної ефективності чи економічного ефекту від реалізації заходів ЦППЕ. Наступний етап полягає в детальної, конкретної опрацюванні обраного варіанту програми та уточнення всіх залишилися неясностей. Потім відбувається створення системи управління ЦППЕ, а також формування складу відповідальних виконавців програми та їх завдань. p> На весь період розробки і реалізації ЦППЕ необхідно створювати спеціальний орган управління, наприклад, координаційний комітет або рада, функції якого охоплювали б такі питання, як організація та планування робіт, координація діяльності всіх виконавців, облік і контроль виконання програмних заходів. Базою при його створенні може служити той підрозділ, для якого розробляється програма. Друга стадія закінчується на етапі затвердження керівництвом підприємства ЦППЕ з її цілями, заходами, ресурсним забезпеченням, виконавцями і системою управління, після чого настає третя стадія, яка полягає в безпосередній реалізації затвердженої програми. Таким чином, запропонований склад і послідовність робіт дозволять забезпечити успішне формування і реалізацію цільових програм підвищення ефективності функціонування підприємства. [3, 67-70]
3.2 Підвищення ефективності функціонування підприємства з використанням механізму факторингу
В даний час одними з ключових факторів, що дозволяють домагатися позитивних результатів у конкурентній боротьбі, є наявність можливості розширення ринків збуту і доступ до позикових фінансових ресурсів. При цьому розширення ринків збуту може досягатися як за рахунок розробки нових видів продукції, так і в результаті пропозиції більш вигідних умов продажу існуючим та новим контрагентам випускається. Отже, підвищення ефективності функціонування підприємства може забезпечуватися поряд з науково-технічним і промисловим потенціалом також детальним опрацюванням і структуруванням потоків грошових коштів та використанням фінансового важеля. Одним з механізмів, що дозволяють підвищити ефективність застосування фінансового важеля, є фак...
