сті. Це пов'язано з тим, що домогтися бажаного результату при вирішенні проблеми можна тільки лише в тому випадку, якщо вона добре досліджена, правильно сформульована. Цю роботу пропонується покласти на спеціальні служби - комісії з ефективності.
Наступний етап полягає в поданні проблеми на розгляд комітетом по ефективності, який, у свою чергу, проводить аналіз зв'язку проблеми в області ефективності з іншими проблемами підприємства, виділення подпроблем і дослідження їх взаємозв'язку. Результатом цього є остаточне уточнення і розгорнута формулювання проблеми.
На наступному етапі фахівцями комітету з ефективності проводиться аналіз можливості вирішення проблеми без застосування ПЦМ, тобто за допомогою звичайних, традиційних способів і методів. Далі формулюються укрупнені цілі майбутньої ЦППЕ. У загальному вигляді цільова завдання підвищення економічної ефективності може ставитися або як завдання досягнення максимально можливого цільового результату при заданому обмеженому рівні витрат і часу, або як завдання досягнення заданого результату при найменших витратах ресурсів і в можливо більш короткий час. При цьому можна виділити три групи основних цілей: стабілізації, розвитку, оновлення. Витрати були виявлені по кожній операції всіх етапів транспортно - складського обслуговування. Для розрахунків втрат була розроблена методика, викладає підходи до їх виявленню. В основу розрахунків покладено такі складові: витрати часу виконавців процесів; їх годинні тарифні ставки або місячний оклад; чисельність персоналу, зайнятого на цих операціях, фонд часу на рік.
На наступному етапі відбувається визначення областей функціональної діяльності підприємства, охоплюються програмою. Залежно від передбачуваної спрямованості ЦППЕ, вона може охоплювати виробничу, маркетингову, збутову, фінансову та інші види діяльності. Потім проектна група, що складається з провідних фахівців-експертів, визначає можливі приблизні напрямки вирішення сформульованої програмної проблеми. Після чого визначаються приблизні обсяги необхідних ресурсів і терміни вирішення проблеми. Більш докладно ресурсне забезпечення ЦППЕ розглянемо на другій стадії її розробки. Далі виробляється ретельна оцінка основних характеристик майбутньої ЦППЕ і формування аргументованого висновку комітету по ефективності про доцільність розробки ЦППЕ для вирішення даної проблеми.
Остаточне рішення про розробку ЦППЕ приймається генеральним директором підприємства, який підписує відповідний наказ.
Для виявлення доцільності застосування ПЦМ до вирішення проблем в області ефективності на першій стадії розробки ЦППЕ пропонується використовувати відповідний алгоритм (див. рис.1)
Схема алгоритму доцільності застосування ПЦМ до вирішення проблем в області ефективності
В В
Рис. 1 [3, 58]
етапах, починаючи від розробки і завершуючи ви...
