тів праці, прийнятих в якості стійкої соціальної норми.
Очевидно, що кооперація між членами групи, взаємодопомога при досягненні цілей тим значніше, ніж сплоченнее група.
У членів згуртованої групи дуже розвинені почуття інгрупи, ингрупповой фаворитизм (підтримка своєї групи в будь-яких, навіть найскладніших ситуаціях). Члени згуртованої групи ефективно працюють просто в силу самого членства в даній групі (приналежність до неї розцінюється як винагороду). Вони розглядають себе як невід'ємну частину колективу організації, що позитивно позначається на роботі організації. p align="justify"> Фактори, що впливають на згуртованість групи в організації. Щоб домогтися підвищення ефективності діяльності груп в організації, її керівники повинні враховувати багато факторів. Наприклад, щоб виключити почуття фрустрації у членів соціальних груп, їм слід враховувати потреби окремих індивідів, забезпечувати підтримку високого рівня ідентифікації в групі і групову згуртованість. На рівень групової згуртованості достатньо великий вплив робить велика кількість чинників. p align="justify"> Серед так званих внутрішніх факторів на згуртованість групи найбільше впливають ті фактори, які пов'язані з членством у групі, тобто з умовами включення індивіда до групи: чисельність групи (як правило, у малих груп більше можливостей для створення згуртованого колективу), сталість складу групи, психологічна сумісність, але найголовніше - ідентифікація кожного члена групи з групою, сильно розвинене почуття інгрупи.
Крім внутрішніх факторів виділяють зовнішні фактори, що впливають на рівень згуртованості, з яких найбільш значущим слід вважати робоче оточення групи, тобто вид і складність цілей-завдань, які подаються у формі вирішуваних завдань, фізичне оточення групи (умови праці, місце роботи, просторова диференціація членів групи тощо), систему комунікацій в групі, технології.
Дезінтеграція згуртованих груп в організації. Керівник, домагаючись підвищення ефективності діяльності групи, повинен, використовуючи внутрішні і зовнішні фактори впливу, створювати і підтримувати функціонування груп з високим ступенем внутрішнього контролю та згуртованості. У той же час сильні і згуртовані групи можуть становити небезпеку для організації, якщо їх цілі не збігаються з цілями організації. Так, в організації може скластися творча, але вкрай честолюбна коаліція з керівників середньої ланки управління, яка буде прагнути до досягнення своїх групових цілей, що суперечить основним цілям організації. p align="justify"> Коли в організації з'являється розвинута і згуртована група, перед керівництвом постає ряд серйозних проблем, вирішення яких пов'язане із зміною установок та інших видів групової поведінки. При цьому вельми важливо, щоб керівник в організації ще в період формування групових норм поведінки, встановлення владних відносин, а також системи групового контролю міг...
