ійні відносини в організації встановлені цими правилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко певним посадовими інструкціями де передбачені функціональні обов'язки, права та відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожне посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції та функціональних обов'язків, але вона може проявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначено посадовою інструкцією. Дана організація прагне стабільності, але все більше приходить розуміння того, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучасних ринкових умовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх зміна цілком допустимо, оскільки організації доводиться адаптуватися до зміни зовнішніх і внутрішніх факторів, які постійно впливають на її діяльність. Підбір кадрів до персоналу адміністративного управління здійснюється за професійними якостями, досвідом роботи на протязі якого людина набуває ділові якості.
Організаційна структура стає більш міцною і життєздатною. Саме за таких умов в організації формується неперервний ланцюг командування, який забезпечує підпорядкування будь-якого суб'єкта діяльності тільки одній людині - вищому керівнику (комерційному директорові).
Діапазони контролю впливають на багато факторів організації. Якщо він звужений, то структура організації має високу концентрацію, якщо ж розширений - плоску. Висока конфігурація обумовлює багаторівневий менеджмент, більше трьох рівнів управління, а плоска - до трьох рівнів. Перша структура, витратна, негнучка, має утруднення в сфері ділової комунікації.
ВАТ В«НафтопроммашВ» належить до структури плоскої конфігурації, які має певні переваги там, де структура високої конфігурації має недоліки, але вона менш демократична. В організації керівники використовують в роботі стандартні процедури і приписи. У завданнях підлеглих окремих відділів багато спільного, введення нових задач для підлеглих майже відсутнє.
Необхідно розуміти, що організаційна структура - це не застигла форма. Оскільки організаційні структури застосовуються на планах, то суттєві зміни в планах можуть викликати відповідні зміни в структурі. На сьогоднішній день організації, які успішно функціонують регулярно оцінюють міру адекватності своїх організаційних структур, і змінюють їх так, як цього вимагають зовнішні умови.
3. Планування організації управління на ВАТ В«НафтопроммашВ»
В
3.1.Меропріятія з підвищення організації управління на ВАТ В«НафтопроммашВ».
В умовах переходу до ринкових відносин і нестабільності економічного розвитку на багатьох підприємствах України знижується ефективність діяльності, погіршується якість роботи трудящих і, як результат, зменшується прибутковість підприємства значною мірою через погану організацію управління підприємством. Деякі з цих тенденцій спостерігаються і на ВАТ В«НафтопроммашВ». Тому для підприємства...
