найбільш вигідно вишукувати резерви підвищення ефективності організації управління підприємством.
На мій погляд, для цього найбільш доцільно буде здійснити заходи, відображені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1.
Графік виконання заходів на підприємстві
№
п/п
Зміст заходи
Виконавець
Термін исполне-ня
Об'єм фінан-сиро-вання, тис. грн.
Джерело фінан-сування
1
2
3
4
5
6
1.
Мотивація праці шляхом виплати премій працівникам за перевиконання плану
Головний бухгалтер
01.01. 2006
8,0
Власні засоби
2.
Підвищення рівня кваліфікації працівників
Заст. директора з кадрів
01.01. 2007
11,0
Власні засоби
3.
Модернізація та автоматизація обладнання
Керівник
01.01. 2007
18,0
Банківський кредит
4.
Збільшення кількості обладнання на підприємстві
Керівник
01.01. 2007
25,0
Банківський кредит
Таким чином, для збільшення ефективності організації управління підприємство має прагнути до виконання наступних цілей:
1. Мотивація праці шляхом виплати премій працівникам за перевиконання плану, т.е вплив на соціальні інтереси працівників з метою активізації їх діяльності. Таким чином, якщо підприємство буде заохочувати працівників за перевиконання плану різними надбавками або преміями, то у нього буде стимул до збільшення виробленої продукції. Даний захід швидко себе окупить, так як за рахунок випущеної продукції збільшиться і його прибуток.
2. Підвищення рівня кваліфікації працівників ВАТ В«НафтопроммашВ», тобто для підприємства дуже важливі висококваліфіковані працівники. Воно саме зацікавлене в підвищенні кваліфікації своїх працівників. Виникаючі у зв'язку з цим витрати дуже скоро
окуплять себе. Висококваліфікований працівник буде розглядати процес праці не тільки з чисто механічної точки зору, але і з точки зору всього підприємства, усвідомлюючи всю важливість своєї нехай і не найголовнішою роботи. Оскільки на ВАТ В«НафтопроммашВ» більшість обладнання є вже застарілим, то керівництво намагається докласти максимальних зусиль для впровадження у виробництво нових технологій, обладнання. А для того, щоб вміти обходиться, правильно управля...
