Якщо в 2004 році вона становила 10,9 тис. грн./чол., то станом на 2006 рік цей показник збільшується до 13,7 тис. грн. чол.
Зменшення дебіторської заборгованості, яка в 2006р. була зафіксована у розмірі 1054,5 тис. грн., свідчить про звуження діяльності підприємства і про зменшення кола покупців, та обсягом продажу продукції. Це може призвести до зменшення прибутку підприємства, а значить і до зниження рентабельності виробництва.
У той же час на ВАТ В«НафтопроммашВ» спостерігається тенденція до збільшення кредиторської заборгованості. З одного боку це добре, оскільки ця заборгованість є як би додатковим резервом для здійснення виробничо-господарської діяльності підприємства. Але з іншого - збільшення, наприклад, заборгованості по заробітній платі працівникам призводить до дуже небажаних наслідків, одним з яких є страйки, в результаті яких порушується весь виробничий процес підприємства: зупиняють свою роботу окремі ділянки, цеху. Це природно призводить не тільки до зменшення виробництва продукції, але і до зниження продуктивності праці.
Таким чином, проаналізувавши основні показники господарської діяльності ВАТ В«НафтопроммашВ» перейдемо до аналізу організації управління підприємством.
2.2 Визначення організаційної структури ВАТ В«НафтопроммашВ».
Згідно класичної теорії організації, структура організації повинна бути розроблена зверху вниз. Послідовність проектування організаційної структури схожа з послідовністю елементів процесу планування.
Спочатку керівники - генеральний директор і директори інших філій цього підприємства здійснили розподіл організації на широкі сфери, потім були поставлені конкретні завдання. Таким чином, була проведена низовина організації по горизонталі на блоки, які відповідали найважливішим напрямкам діяльності з реалізації стратегії:
- встановити співвідношення повноважень різних посад (що було передбачено посадовими інструкціями) .. При цьому керівник встановлює ціль команд, або регламентує діяльність кожного відділу, який передбачено в положеннях про відділи, проводить подальша низовина на більш дрібні організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва;
- певні посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій, які також передбачені посадовою інструкцією, розробленою на кожне посадова особа.
Таким чином, була сформована організаційна структура бюрократичного типу.
перше, ієрархія управління для такої організації є досить розгалуженою, її ієрархічність визначається одним принципом побудови структури організації - визначенням ліній влади. При дослідженні ієрархії влади, було встановлено, що в даній організації існує три рівних управління, які детально розглядаються в третій частині роботи.
В організації також існують правила і норми поведінки персоналу, але вони нечисленні і скоріш за все негласні, та профес...
