основному складається з наступних підстав: за власним бажанням, у зв'язку з переведенням, тимчасові працівники, прогул без поважних причин, по догляду за дитиною, за появу на роботі в нетверезому стані, по скороченню чисельності, у зв'язку зі смертю, вихід на пенсію, деякі інші. Відсутність або поява прецедентів звільнень по тому чи іншому підставі веде відповідно до звуження або розширення цього переліку. Тому одним з досліджень може бути
аналіз кадрової статистики підприємства. Очевидною можливістю даного аналізу є його порівнянність - з аналогічними даними інших підприємств, галузі в цілому.
Другий аспект пов'язаний з визначенням мотиваційної структури вибуття кадрів. Вона грунтується на реальних причини, що спонукають працівника прийняти рішення про звільненні з підприємства. У цьому випадку статистика служби кадрів в кращому випадку лише частково може дати відповідь на питання - чому звільнився працівник. Так, одне підставу В«за власним бажаннямВ» може бути представлено як:
- Незадоволеність рівнем оплати праці,
- затримки виплати заробітної плати,
- причини особистого характеру,
- важкі і небезпечні умови праці,
- неприйнятний режим роботи.
Пропонована нижче форма виведення результатів опитування, як показує час, не привносить як або значної динаміки у вже сформовану градацію мотивів звільнення, тому може бути представлена ​​в якості типової:
З якої причини Ви змінювали роботу?
Низька зарплата
43%
Відсутність перспектив зростання
24%
нескладний стосунки з керівництвом
11%
Незручний графік роботи
6%
Незручне розташування роботи
5%
Інше
11%
В
Рис. 1 Приклад найпростішого дослідження мотивів вибуття працівників з підприємства (Результат)
Однак необхідно зробити єдине зауваження методологічного характеру. При розробці соціологічного інструментарію на конкретному підприємстві (анкети, опитувального листа) слід більш деталізувати шкалу відповідей. Так при аналізі отриманих вище результатів виявляється, що частка відповідей по В«іншимВ» мотивами (11%) співвідноситься з сумою часткою по конкретно позначених причинах вибуття (В«незручний графікВ» - 6% і В«незручне розташування" - 5%). Висновок очевидний - можливо, що в В«іншомуВ» якраз і криється частина відповідей на поставлені питання, тобто потрібна додаткова деталізація мотивів.
Якщо ж дета...
