ків з проблеми
Для визначення потенційного прибутку, яку може отримати підприємство, є необхідним проведення спільного аналізу витрат, обсягу виробництва і прибутку (аналіз "витрати-обсяг-прибуток"). Якщо визначений обсяг виробництва, то відповідно до портфелем замовлень завдяки цьому аналізу можна розрахувати величину витрат і продажну ціну, щоб організація могла отримати певну величину прибутку, як балансову, так і чисту. Основні положення методики "директ-костинг" спільного аналізу витрат, обсягу виробництва та прибутку, наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Порядок розрахунку і призначення основних показників, що застосовуються при аналізі "витрати - Обсяг - прибуток "в системі" директ-костинг "
Показник
Порядок розрахунку
Призначення
Валова маржа, сума покриття (П м )
П м = В-V,
де В - виручка від реалізації,
V - питомі змінні витрати
Основний оцінний показник при проведенні спільного аналізу витрат, обсягу діяльності та прибутку
Питома маржинальний прибуток, покриття на одиницю продукції (Пуд. м)
Пуд. м. = До в€™ (Ц - V),
де К - кількість одиниць реалізованої продукції,
Ц-ціна одиниці продукції
Для оцінки результативності обирають варіантів при спільному аналізі витрат, обсягу діяльності та прибутку
Ставка маржинального доходу або ступінь покриття (Дс)
Дс = Ц - V
Для вимірювання впливу змін обсягу реалізації на величину маржинальної і чистого прибутку (особливо корисний при виборі асортименту продукції)
Критична точка, поріг рентабельності (Ткр)
,
де Н - загальні змінні витрати
Для планування прибутку і вибору оптимального курсу дій при різних змінах факторів, що беруться до уваги при проведенні аналізу /Td>
Операційний важіль (ОР)
В
Показує, на скільки відсотків збільшиться (зменшиться) прибуток при збільшенні (зменшенні) виручки на 1%
Фінансова стійкість, кромка безпеки (Кб)
Кб = Віт - Вкр,
де Віт - підсумкова планова або фактична виручка від реалізації /Td>
Для встановлення межі, до якої може знижуватися виручка від реалізації без збитку для фірми
Аналіз співвідношення "витрати - обсяг - прибуток" - один з найпотужніших інструментів, наявних у розпорядженні менеджерів. Він допомагає їм зрозуміти взаємини між...
