ціною виробу, об'ємом або рівнем виробництва, прямими витратами на одиницю продукції, загальною сумою постійних витрат, змішаними витратами і прибутком. Він є ключовим фактором у процесі прийняття багатьох управлінських рішень. Ці рішення стосуються питань визначення асортименту виробів, що випускаються, обсягу виробництва, типу маркетингової стратегії і т.д. Завдяки такому широкому спектру застосування аналіз "Витрати - обсяг - прибуток", безсумнівно, є кращим засобом управління, щоб домогтися максимально можливою в даних умовах прибутку організації.
Аналіз "витрати - обсяг - прибуток" дозволяє відшукати найбільш вигідне співвідношення між перемінними витратами, постійними витратами, ціною і обсягом виробництва продукції. Головна роль у виборі стратегії поведінки підприємства належить маржинального прибутку. Очевидно, що домогтися збільшення прибутку можна, збільшивши величину маржинального прибутку. Досягти цього можливо різними способами: знизити ціну продажу і відповідно збільшити обсяг реалізації; збільшити постійні витрати і збільшити обсяг; пропорційно змінювати перемінні, постійні витрати й обсяг випуску продукції.
Важливим показником для прийняття управлінських рішень є критична точка (точка критичного обсягу, точка беззбитковості, точка перелому і т.п.). Ця точка характеризує обсяг діяльності, при якому фірма не має ні прибутку, ні збитків. Таким чином, критичною є точка, з якої організація починає заробляти прибуток. Цю точку називають також "мертвою", чи точкою беззбитковості, або точкою рівноваги. У літературі часто можна зустріти позначення цієї точки як точки рентабельності. У процесі прийняття управлінських рішень концепція критичної точки широко використовується при виборі курсу дій з ряду альтернатив. Найкращим вважається той, який має найменшу величину критичної точки, якщо інші показники (фактори) тотожні.
2.3 Факторний аналіз з проблеми
Основну частину прибутку підприємство отримує від реалізації продукції і послуг. У процесі аналізу вивчаються динаміка, виконання плану прибутку від реалізації продукції і визначаються фактори зміни її суми.
Згідно традиційної моделі, використовуваної на більшості російських підприємств, прибуток від реалізації продукції залежить від чотирьох факторів першого рівня співпідпорядкованості:
Обсяг реалізації продукції ( VPП) може здійснювати позитивний і негативний вплив на суму прибутку. Збільшення обсягу продажів рентабельної продукції приводить до пропорційного збільшення прибутку. Якщо ж продукція є збитковою, то при збільшенні обсягу реалізації відбувається зменшення суми прибутку;
Структура товарної продукції ( УД i ) може здійснювати як позитивний, так і негативний вплив на суму прибутку. Якщо збільшиться частка більш рентабельних видів продукції в загальному обсязі її реалізації, то сума прибутку зросте і, навпаки;
Собівартість продукції ( З i ...
