налізу.
Перший етап полягає в визначенні цілей і обмежень проекту. Вони зазвичай пов'язані кількома сторонами реалізації проекту - тривалістю, вартістю та якістю, наявністю виробничих ресурсів, таких, як робоча сила і обладнання.
Наприклад, при будівництві садового будиночка в якості мети можна визначити якнайшвидше завершення будівництва за таких обмежуючих умовах: 1) вартість всього проекту не повинна перевищувати 100 тис. руб.; 2) дотримання технічних умов проекту і будівельних норм є обов'язковим; 3) будують будиночок двоє робітників; 4) деякі види робіт не можна виконувати в негоду.
Тривалість операцій, робіт, що входять в проект, визначаються на другому етапі. Слід звернути увагу на деякі деталі. Вони виражаються в тому, наприклад, що очікування затвердіння бетону вважається операцією, оскільки на це потрібно час, протягом якого не можна вести багато роботи,
Мережевий графік робіт складається па третьому етапі. При цьому виконують аналіз відносин черговості операцій. Завершення однієї або декількох операцій призводить до події, яка дозволяє перейти до виконання ще однієї або декількох операцій. Перше подія - це початок проекту, останнє - проект завершений. Наприклад, перше подія - початок будівництва будиночка. Воно дозволяє виконувати роботу з виїмки грунту під фундамент. Ця робота завершується подією, характеризующимся готовністю котловану, яке дозволяє почати установку опалубки для заливки бетону. Відносини черговості операцій, таким чином, в основному визначаються технічними причинами.
Календарний мережевий графік складається на четвертому етапі на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки робіт і подій.
Резерв, або запас, часу - це різниця між самим раннім можливим терміном завершення операції і самим пізнім допустимим часом її виконання. Резерв часу мається тільки в тих операціях, що не лежать на критичному шляху.
Мережевий графік дає наочну і зрозумілу картину послідовності робіт з реалізації проекту. Вони чітко вказує черговість виконання операцій. На ньому наочно видно наслідки запізнювання будь-якої операції з точки зору часу реалізації всього проекту.
Контроль за виконанням робіт. При контролі ходу робіт з виконання проекту план робіт, в який входить графік, кошторис витрат і специфікація якості, є стандартом, підметом перевірці.
Хід робіт за проектом контролюється шляхом організації періодичних нарад групи людей, працюючих над виконанням проекту. Під час таких нарад члени групи доповідають про стан справ по тих операціях, за виконання яких вони відповідають. Кожен звіт про хід робіт повинен містити інформацію про те, скільки часу потрібно на завершення тієї чи іншої роботи. Така побудова доповідей націлене на перспективу на відміну від методу, коли повідомляють дані про відсоток виконання робіт. Інформацію про хід робіт зіставляють з графіком, щоб визначити, чи немає відхилень від календарного плану.
У ра...
