ії, які мають істотний вплив на прийняття рішень. Одним з різновидів такої незалежної експертизи служить введення до ради директорів компаній вчених, що спеціалізуються на питаннях економіки, ринкових відносин, фінансів, капіталовкладень, управління.
У ряді великих промислових компаній, пов'язаних переважно з перспективними напрямками технічного прогресу, в останні роки практикується створення при вищому керівництві спеціальних штабних груп, які розробляють нові технічні ідеї і стимулюючих їх реалізацію в стислі терміни. В організації та напрямках діяльності функціональних штабних служб відбулися значні зміни. Ці зміни пов'язані з розвитком спеціалізації одних функціональних служб на наданні послуг різним підрозділам корпорації, а інших - на плануванні і контролі. У структурі управління підприємством з'являються і органи, що займаються проблемами зовнішнього середовища, відносинами зі споживачем і т.д.
У практиці управління корпораціями важливі наслідки має процес створення суперотделеній. Цей процес протікає двояким чином: в одних випадках об'єднуються два або кілька відділень і на їх основі створюється велике самостійне підрозділ корпорації, в інших - штабний орган, утворений із співробітників в апараті вищої ланки управління, безпосередньо керує виробничо-господарською діяльністю ряду відділень. Освіта великих виробничо-господарських груп (суперотделеній) часто пов'язано з тим, що розробка та освоєння нових видів виробів, ефективне обслуговування певних споживачів продукції вимагають використання технічного, виробничого та управлінського потенціалу декількох відділень. Основна діяльність штабного органу такої групи полягає у фінансовому контролі, довгостроковому плануванні виробництва і збуту продукції, організації та стимулюванні наукових досліджень і технічних розробок. Важливим елементом всіх нових форм організації є інформаційні системи управління, працюють на базі ЕОМ.
Тенденція до створення великих структур корпоративного типу уявно пробивала собі дорогу і в умовах централізованої планової системи управління. Це і експеримент, коли багато галузеві міністерства скасовувалися, і вводилася комплексна організація управління взаємопов'язаними виробництвами на територіальній основі, і повернення до пристрасного принципом, однак зі створенням при цьому державних комітетів міжгалузевого значення, і, нарешті, великомасштабна практика освіти виробничих, торгово-виробничих об'єднань, агропромислових і територіально-виробничих комплексів. Не можна не згадати і про державних виробничих об'єднаннях, що створювалися вже в період перебудови. Навіть при різкому спаді виробництва великі підприємства (з чисельністю промислово-виробничого персоналу більше 500 чоловік) забезпечували переважну частину всього обсягу випуску продукції в країні.
Всі ці форми інтеграції підприємств, що дозволяли формально організовувати спільну виробничо-господарську діяльність, виявилися заблокованими...
