лідження і розробки, придбання технологій, виробництво продукції по патентах і патентним ліцензіями, виробничо-конструкторські роботи, придбання програмних засобів, навчання та підготовку персоналу, маркетингові дослідження, придбання машин, обладнання, установок та інших основних фондів, пов'язаних з впровадженням інновацій, і т.д.
Інноваційний попит підприємства залежить від того, наскільки актуальна вирішення тих чи інших його проблем за допомогою інновацій. Визначення пріоритетності проблем пов'язано з їх внеском у зміцнення факторів стійкості підприємства з точки зору отримання конкурентних переваг при виробництві або продажу товарів і послуг. Цілі інноваційної діяльності інноваційно-активних підприємств пов'язані з вирішенням наступних типових проблем:
• створення та оновлення товару, в тому числі заміна знятої з виробництва застарілої продукції, поліпшення якості продукції послуг, розширення асортименту продукції та видів послуг;
• збереження традиційних і створення нових ринків збуту;
• підвищення коопераційних інтеграційних можливостей, в тому числі забезпечення відповідності продукції сучасним стандартам, підвищення гнучкості виробництва;
• скорочення витрат виробництва, включаючи скорочення матеріальних витрат, енерговитрат, витрат на заробітну плату;
• зниження рівня забруднення навколишнього середовища;
• поліпшення умов праці.
Результати інноваційної діяльності можуть впливати на стійкість підприємства у двох аспектах. По-перше, власні та придбані інновації-продукти та інновації-процеси дозволяють вирішити виробничі, збутові, соціальні, економічні проблеми, які виникли у підприємства і ускладнюють йому конкуренцію на різних ринках. У цьому випадку результатом інновацій вважаються організаційні та економічні наслідки їх застосування. По-друге, результатами інновацій можуть виступати створені науковими підрозділами інноваційно-активних підприємств зразки нових продуктів, нові технології, винаходи і т.д., які можуть бути товарами на ринку інновацій і відповідно продаватися іншим організаціям. У цьому випадку фінансовий результат, що характеризує комерційний успіх продажів, також ототожнюється з результатами інноваційної діяльності.
Як вже згадувалося, інноваційні процеси на підприємствах не системні, що не взаємопов'язані в досягненні спільних стратегічних цілей, управління інноваційними процесами здійснюється локально і тому не дає відчутних результатів.
У краї абсолютно не розвинена інноваційна інфраструктура, підприємства не використовують результати досліджень, проведених зовнішніми джерелами, що часто призводить до суб'єктивній оцінці зовнішньої середовища, не дозволяє враховувати потреби і відстежувати зміни в інноваційної діяльності конкурентів, контрагентів та інших суб'єктів ринку.
Позитивним моментом є той факт, що частка інноваційної продукції в загальному обсязі промислової продукції зб...
