3.
В«ТиранВ». Він стає лідером, тому що вселяє оточуючим почуття покори і несвідомого страху, його вважають сильним. Лідер-тиран - домінуюча, авторитарна особистість, його зазвичай бояться і йому підкоряються.
4. В«ОрганізаторВ». Він виступає для членів групи як сила підтримки В«Я-концепціїВ» і задоволення потреб кожного, знімає відчуття провини і тривоги. Такий лідер об'єднує людей, його поважають.
5. В«СпокусникВ». Людина стає лідером, граючи на слабкостях інших. Він виступає в ролі В«магічної силиВ», даючи вихід пригніченим емоціям інших людей, запобігає конфлікти, знімає напругу. Такого лідера обожнюють і часто не помічають його недоліків.
6. В«ГеройВ». Жертвує собою заради інших; такий тип проявляється особливо в ситуаціях групового протесту - завдяки його хоробрості інші орієнтуються на нього, бачать у ньому стандарт справедливості. Лідер герой захоплює за собою людей.
7. В«Поганий прикладВ». Виступає як джерело заразливості для безконфліктної особистості, емоційно заражає інших.
8. В«КумирВ». Тягне, притягує, позитивно заражає оточення; його люблять, обожнюють, ідеалізують.
9. В«ІзгойВ».
10. В«Козел відпущенняВ».
Два останніх типу лідерів, по суті, антилідер, вони є об'єктом агресивних тенденцій, завдяки яким розвиваються групові емоції Часто група об'єднується для боротьби з Антилідером, але варто йому зникнути, як група починає розпадатися, так як пропав общегрупповой стимул.
Лідерство розрізняють за силою впливу на членів групи: В«Беззаперечний лідерВ» - вказівки виконуються навіть тоді, коли розходяться з інтересами членів групи; В«Не беззаперечнийВ» - підпорядкування можливо до тих пір, поки не виникає протиріччя між власними інтересами і потребами членів групи.
Залежно від спрямованості впливу (швидше - по результату лідерства для організації) лідерство можна розглядати як конструктивне, деструктивне і нейтральне. Перше (функціональне) сприяє здійсненню цілей організації. Друге (дисфункціональні) формується на базі прагнень, що завдають шкоди організації (лідерство в сформувалася на виробництві групі злодіїв або хабарників). Третій не впливає безпосередньо на ефективність виробничої діяльності (Лідерство серед працюючих в одній організації садівників-любителів). У реальному житті кордони між цими типами лідерства рухливі, особливо між конструктивним і нейтральним лідерством.
Питання про природність і штучності лідерства, природженості лідерських якостей або можливості навчитися лідерству споєного. Він трактується як питання управління лідерством і включає п'ять аспектів: p> 1. виявлення лідерів;
2. їх розвиток;
3. врахування інтересів групи;
4. неформальне лідерство;
5. усунення д...
